Angebot

Wir beraten Investoren / Inhaber beim Kauf/Verkauf des Unternehmens, von eigenständigen Unternehmenseinheiten, Anteilen und Aktien oder bei der Verschmelzung zweier Unternehmen zu einer starken Einheit.
Die Fusion und Übernahme von Unternehmen stellt auf dem sich ständig wandelnden und konkurrierenden Markt, den effektivsten Vorgang dar, um strategische Ziele schnell zu erreichen.
Der M&A-Prozess ist vielschichtig und beinhaltet mehrere Phasen. Wir sind unseren Kunden gegenüber ehrlich: Die ordnungsgemäße Durchführung einer Fusion und Übernahme erfordert viel Arbeit und Berücksichtigung von diversen Anhaltspunkten wie z.B. eine Regeln von Multischicht Risikoanalyse.
Wir beraten und unterstützen Interessierte, die nicht über genügend Zeit oder die notwendige Erfahrung für die Durchführung des M&A-Prozesses verfügen. Beide Faktoren sind für eine erfolgreiche Strategie allerdings unerlässlich.
Wir beraten Sie während jeder Phase des M&A-Prozesses: Vorbereitungsphase: die Analyse, Planung, Ausarbeitung von Unterlagen Durchführungsphase: Prozessführungfuhrung, Verhandlungen, Transaktionschließung Post Transaktion Phase: Strukturanpassung , HR Pprozzese
Unternehmensankauf
Der Kauf eines Geschäfts ist ein mentales Spiel
Haben wir die Synergie und Nutzen der Transaktion richtig eingeschätzt? Haben wir die Investition richtig verstanden? Ist es uns möglich diese auf einer Seite zusammenzufassen? Welche Bereiche des Objekts sind vorab zu prüfen? Wann soll die vollständige Due-Dilligence-Prüfung vorgenommen werden? Wie kann das Risiko verringert werden?
"Wer den ganzen Tag arbeitet, hat keine Zeit, Geld zu verdienen."
John D. Rockefeller
Die Ansätze von M&A bewähren sich in folgenden Fällen:
Sie möchten in den lokalen oder internationalen Markt eintreten ?
Sie möchten Ihren Marktanteil vergrößern, allerdings hindert Ihr natürliches Wachstum Sie daran, eine Monopolstellung zu erreichen ?
Sie suchen Zugang zu neuen Technologien, Kompetenzen oder einem neuen Team ?
Die Optimierung der Organisation und die Vergrößerung des Teams dauern zu lange ?
Sie sind auf der Suche nach neuen Produkten und Vertriebswegen ?
Strategisch wichtige Kunden erwarten von Ihnen Produkte/Dienstleitungen an einem anderen Ort oder Land herzustellen/zu erbringen ?
Sie suchen nach Synergien auf verschiedenen Ebenen ?
Sie sind in einer Branche tätig, die nicht mehr gewinnbringend ist und möchten Ihr Unternehmen diversifizieren
Wie können wir Ihnen helfen?
Unterstützung während jeder Phase des Prozesses
Marktanalyse
Firmenbewertung
Diskretion wahren
Gemeinsame Entwicklung von Strategien und Planung des Ablaufs
Verifizierung der Bereitschaft zu Verhandlungen betreffend eines Ankaufs
Schaffung einer soliden Basis zur Entscheidungsfindung
Vorbereitung der Transaktion
Prozessführungfuhrung, Verhandlungen, Transaktionschließung
Post Transaktion Phase: Strukturanpassung , HR Pprozzese
"Die Reiche der Zukunft sind Reiche des Geistes"
Winston Churchill
Ich bitte um Übersendung einer Präsentation
"Ein Geschäft, das nur Geld verdient, ist ein schlechtes Geschäft"
Henry Ford
Unternehmensverkauf
Wussten Sie, dass viele potentielle Investoren eher an Ihren Betriebsgeheimnissen interessiert sind, als an einem Kauf?
Die Folgen eines voreiligen Verkaufsversuchs können sich negativ auf Ihr Unternehmen auswirken.
Wann ist es sinnvoll, eine M&A-Transaktion in Erwägung zu ziehen?
Sie möchten/müssen Ihr Unternehmen veräußern
Sie müssen Ihre Ressourcen auf wesentliche Bereiche des Geschäfts bündeln
Sie sind Inhaber eines breit aufgestellten Unternehmens, allerdings wirken sich einige Bereiche negativ auf die Übrigen aus
Sie Sind gefangen- der Unternehmenswert stagniert, trotz Vergrößerung der Organisation
Sie sind nicht in der Lage, Ihr Unternehmen zu vergrößern
Sie haben keinen Nachfolger
Sie möchten Ihr Vermögen in Geld umwandeln
Sie befürchten, dass die Übergabe Ihrer Anteile an die Nachfolger zu Problemen führt
Ihre Branche ist im Wandel, die Konkurrenz wird größer und Sie suchen einen Investor/Partner mit dem Sie Ihre strategischen Ziele erreichen können
Ihr Unternehmen ist nicht mehr liquide
Die Branche, in der Sie tätig sind, ist nicht mehr lukrativ
Sie müssen Vermögenswerte oder Anteile im Rahmen einer Restrukturierung oder Strategieänderung abstoßen
Wie können wir Ihnen helfen?
Unter Wahrung der Vertraulichkeit werden wir potenzielle Investoren erreichen
Verifizierung der Absichten des Investors
Beratung zur Geheimhaltung von Betriebsgeheimnissen
Anbieten von Diensten, welche Diskretion intern und auf dem Markt gewährleisten
Beratung, wie ein Unternehmen auf einen Verkauf vorbereitet wird
Firmenbewertung
Ausarbeitung von Unterlagen die bei Verkauf Prozess nötig sind
Führung des Prozesses, Beantwortung der Fragen betreffend des zu erzielenden Kaufpreises
Ich wünsche eine Zusammenarbeit. Eine NDA* wird benötigt.
*NDA – Geheimhaltungsvereinbarung, die zum Austausch von vertraulichen Angaben und Unterlagen verpflichtet allerdings unter der Bedingung, dass die Weitergabe nur unter Vorbehalt erfolgen darf.
"Wer nicht weit wegschauen kann, steckt in Schwierigkeiten"
Konfuzius
Unterstützung bei M&A-Prozessen
Der M&A-Prozess erfordert Zeit und Sorgfalt
Wir unterstützen Sie wenn:
Ihr Unternehmen von Ihnen und wichtigen Angestellten täglich viel Hingabe erfordert
Ihnen Zeit und Erfahrung im Bereich M&A fehlt
Sie einen Partner zur Durchführung der DD benötigen
Sie sind Aufsichtsratmitglied und möchten die Redlichkeit der Empfehlungen des Vorstands prüfen lassen?
Kontaktieren Sie uns und prüfen Sie, ob wir Ihnen mit unserer Beratung behilflich sein können.
Ich möchte mit der Zusammenarbeit beginnen und den ersten Geheimhaltungsvertrag unterzeichnen. Um Übersendung einer Präsentation wird gebeten.
Kooperationen / Eintritt in internationale Märkte
Eintritt mit einem Produkt/Dienstleistung auf den internationalen Markt/Kooperationen
Planen Sie in einen neuen Markt einzutreten?
Planen Sie ins Ausland zu expandieren und soll durch die Kooperation eine Markterkundung erfolgen?
Sie habens bereits Interesse an der Übernahme eines bestehenden Unternehmens, legen allerdings Wert auf eine frühe Zusammenarbeit, um das Projekt zu analysieren
Prüfen Sie, ob wir Sie dabei unterstützen können!
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