Doradztwo

jesteś w procesie sprzedaży firmy i potrzebujesz doradztwa.

Możesz skorzystać z naszego wieloletniego doświadczenia i uchronić się przed kosztownymi pomyłkami w procesie M&A.

Zamów bezpłatną konsultację
Zespół ludzi sprawdza wyniki, wykresy siedząc przy stole

Dla kogo jest ta usługa?

Masz już zainteresowanego kupca i potrzebujesz wsparcia

Inwestor zaproponował Ci konkretne kroki, a Ty nie wiesz, jak zareagować. Pomożemy Ci zweryfikować jego intencje.

Nie masz doświadczenia w sprzedaży firm

Nie wiesz, jak się za to zabrać i od czego zacząć? Pomożemy Ci na każdym etapie procesu byś uniknął błędów i zmaksymalizował szansę na udaną transakcję.

Chcesz mieć wsparcie eksperta

Nie chcesz ryzykować złych warunków sprzedaży? Kupujący mają swoich doradców – dobrze też mieć eksperta po swojej stronie. 

Co zyskujesz korzystając z doradztwa?

Nie musisz korzystać z pełnej obsługi – nasze doradztwo jest skrojone na miarę Twojej sytuacji. Możesz liczyć na naszą pomoc na dowolnym etapie procesu sprzedaży, od przygotowania po finalizację umowy.

Działasz samodzielnie, ale nie zostajesz bez wsparcia. Pomagamy Ci podejmować przemyślane decyzje, eliminować ryzyko i unikać kosztownych błędów.

Angażujesz eksperta wtedy, kiedy jest taka potrzeba.

Zamów bezpłatną konsultację

model rozliczenia

Rozliczenie na podstawie stawek godzinowych lub dni roboczych

Nadzór nad procesem w ramach miesięcznej opłaty lub obsługi konkretnego zadania

Transparentność i pełna kontrola nad kosztami

Możliwość przerwania współpracy w dowolnym momencie

koszty DORADZTWA

Rozliczane stawką dzienną od 4500 zł netto/dzień (8h) lub od 700 zł netto/1h.
Chcesz poznać więcej szczegółów? Skontaktuj się z nami!

Zamów bezpłatną konsultację

W BIZNESIE LICZY SIĘ OPINIA

Dołącz do przedsiębiorców, którzy mają ten strategiczny krok za sobą! 

Dzięki dobrej strategii procesu, doświadczeniu i wiedzy Planner MA sprzedaliśmy spółkę drożej niż zakładaliśmy, a cały proces odbył się przy zachowaniu dyskrecji. Otrzymaliśmy pełne wsparcie w procesie, który był dla nas czymś zupełnie nowym.
Tomasz i Zofia Bilbin
Właściciele Bilbin Transport 
Transakcja przebiegła zgodnie z założonymi celami m.in. finansowym oraz co do czasu realizacji. Niniejszym pragnę wszystkim zainteresowanym polecić profesjonalne usługi Planner M&A w zakresie sprzedaży/kupna przedsiębiorstw.
Tomasz J. Kowalewski
Logit T.J. Kowalewski i Wspólnicy Sp.J. 
Jesteśmy spółką technologiczną. Nasza firma szybko się rozwija. Otrzymaliśmy propozycję rozmów od dużego gracza, który kupuje wiele firm. Nie mieliśmy doświadczeń w tym zakresie. Łukasz przeprowadził z naszym Zarządem warsztat, na którym otrzymaliśmy wsparcie. Pozwoliło nam to dobrze przygotować się do rozmów z inwestorem, co miało duże znaczenie dla przebiegu negocjacji. Odrzuciliśmy ofertę inwestora. Zdecydowanie polecam doradztwo Planner M&A.
NDA
CEO polskiej spółki technologicznej 
Wraz ze wspólnikiem prowadziliśmy średniej wielkości firmę budowlano-instalacyjną. Ze względu na brak następców chcieliśmy sprzedać biznes. Znajomy prawnik polecił nam firmę Planner M&A. Pan Łukasz udzielił nam istotnych porad. Miało to wpływ na zamknięcie procesu sprzedaży firmy. Zdecydowanie polecam usługi doradcze Planner M&A w zakresie sprzedaży firm.
Jan Węgrzyn
WENO Sp. z o.o. Sp. K. 
Zamów bezpłatną konsultację

Jak przebiega współpraca?

Każdą współpracę rozpoczynamy od pełnego zrozumienia Twoich oczekiwań, sytuacji rynkowej i indywidualnych potrzeb. Proces został zaprojektowany tak, abyś czuł się komfortowo, miał pełną kontrolę i podejmował świadome decyzje na każdym etapie.

Krok 1
Bezpłatna konsultacja

Pierwszym krokiem jest niezobowiązujące spotkanie, które pozwala nam lepiej zrozumieć Twoją sytuację i wstępnie omówić proces sprzedaży firmy. 

Co daje bezpłatna konsultacja? 

  • Wstępne określenie Twoich oczekiwań i celów transakcji. 
  • Omówienie przebiegu procesu – poznasz kolejne kroki i możliwości. 
  • Wstępne oszacowanie kosztów i ustalenie warunków współpracy. 

Zachowanie pełnej poufności. Jeśli chcesz, możesz już na tym etapie podpisać oświadczenie o poufności (NDA). Jeśli zależy Ci na anonimowości, możesz skontaktować się z nami z zastrzeżonego numeru telefonu lub anonimowego adresu e-mail. 

Krok 2
Warsztat zerowy

Po konsultacji organizujemy warsztat, który weryfikuje kluczowe aspekty sprzedaży i pomaga lepiej dostosować strategię do Twojej sytuacji. 

Cel warsztatu: 

  • Analiza sytuacji firmy (branża, strategia, wizja, misja, wartości).
  • Ustalenie oczekiwań właściciela i jego wizji procesu.
  • Poznanie motywacji do sprzedaży oraz potencjalnych wyzwań.
  • Wstępne oszacowanie szans i zagrożeń związanych z transakcją.
  • Omówienie etapów procesu i pierwszych działań. 

Efekt warsztatu zerowego. Po spotkaniu otrzymasz raport zawierający: 

  • Harmonogram procesu sprzedaży.
  • Identyfikację kluczowych szans i zagrożeń.
  • Rekomendacje dotyczące dalszych działań. 

Dodatkowo warsztat pozwala nam sprawdzić, czy dopasowanie naszego konsultanta do Twoich potrzeb jest optymalne. 

Krok 3
Decyzja o współpracy

Na tym etapie wspólnie podejmujemy decyzję o współpracy i finalizujemy formalności, aby oficjalnie rozpocząć proces sprzedaży firmy.

  • Ustalamy ostateczne warunki współpracy. 
  • Podpisujemy umowę i przechodzimy do realizacji procesu. 
  • Przystępujemy do kompleksowej obsługi sprzedaży firmy. 

Kwalifikacja 

Pracujemy z firmami spełniającymi kryteria: 

  • przychód roczny: min. 4 mln PLN, 
  • EBITDA: min. 1 mln PLN, 
  • min. 3 lata na rynku, 
  • stabilny trend finansowy. 

Nie pomożemy firmom, które: 

  • odnotowują straty od ponad 20 miesięcy,
  • mają zadłużenie US/ZUS od ponad 20 miesięcy/
Dwóch mężczyzn rozmawiających ze sobą

FAQ

Najlepiej i najszybciej sprzedają się dobrze zorganizowane firmy z dobrymi wynikami i dobrą perspektywą skalowania.
W zależności od wariantu współpracy i przyjętej strategii czas sprzedaży może wynieść:

– pełny proces: od 6 do 12 miesięcy (Czas może się wydłużyć w przypadku bardziej złożonych transakcji lub szczególnych wymagań branżowych. Nasza najszybsza transakcja zajęła zaledwie 3 miesiące).
 
– pośrednictwo: mamy niewielki wpływ na czas zamknięcia transakcji

Stosujemy kilkustopniowy system ochrony informacji: 

  1. Umowy o poufności na każdy etap procesu
  2. Weryfikacja wiarygodności zainteresowanych podmiotów 
  3. Weryfikacja dopasowania na linii inwestor-sprzedający bez podawania nazw, przy użyciu anonimowych opisów
  4. Stopniowe udostępnianie informacji w zależności od etapu procesu 
  5. Kontrolowany dostęp do dokumentacji firmy 

Koszty na rynku usług M&A są różne i zależą od wielu czynników, m.in.: wielkości transakcji, zakresu usług, doświadczenia doradcy, branży, zakresu terytorialnego.
Usługi M&A rozliczane są prowizją plus opłaty ryczałtowe/opłaty ryczałtowe/prowizja.

Nasz model rozliczenia wygląda następująco:

  • Success fee: Od 5% do 20% wartości transakcji 
  • W przypadku pełnego procesu: success fee + koszty procesu od 25 tys zł netto do 120 tys. zł netto

Wstępny kosztorys dla Twojego procesu możemy określić też w czasie bezpłatnej konsultacji. 

W każdej chwili możesz przerwać proces bez dodatkowych zobowiązań. Nasz model współpracy nie zawiera kar umownych za wyjście z procesu.

Warto spojrzeć na dwa obszary.

Atrakcyjność biznesu w oczach inwestora. Zdecydowanie lepiej sprzedaje się dobry biznes, czyli taki, który jest zorganizowany, posiada struktury, rola właściciela sprowadza się do zarządzania, a nie funkcji operacyjnych. Dział sprzedaży i marketingu jest wydajny i zapewnia bezpieczny udział poszczególnych klientów w przychodach firmy. Wszystkie procesy w firmie są mierzone i monitorowane tak, żeby można było pracować nad efektywnością.

A z punktu widzenia prowadzenia procesu sprzedaży firmy kluczowe obszary przygotowania to: 

  • Sprawdzenie, czy na rynku jest popyt
  • Uporządkowanie dokumentacji prawnej i finansowej
  • Sprawdzenie, czy nie ma ograniczeń formalnych do prowadzenia procesu, np.: wspólne stanowisko współwłaścicieli, brak prawa pierwokupu,
  • Zapewnienie bezpieczeństwa biznesu, gdy inwestor wycofa się z procesu
  • Przygotowanie zespołu lub osoby odpowiedzialnej za proces sprzedaży i fazę integracji po przejęciu

Jeżeli ten temat jest interesujący i potrzebujecie więcej informacji, zapraszamy do kontaktu.
Jeżeli potrzebujecie szczegółowego planu działania, to ustalimy go podczas warsztatu zerowego. 

Każda transakcja jest inna, ale najczęściej inwestorzy analizują:

  • Sytuację finansową firmy 
  • Pozycję rynkową 
  • Przewagę konkurencyjną
  • Korzyść i synergię z zakupu
  • Potencjał wzrostu 
  • Ryzyka 

Firma o dobrej pozycji na rynku z dobrą organizacją i dobrymi wynikami zdecydowanie częściej wchodzi w relacje z inwestorami, a finalnie zamyka transakcję na lepszych warunkach. Wiemy, że nie ma firm idealnych i najczęściej przedsiębiorstwa mają coś do poprawienia. Jeżeli właściciele na poważnie rozważają proces sprzedaży biznesu, to dobrze, żeby potrafili realnie ocenić sytuację w firmie i jej pozycję na rynku. Rolą doradcy M&A jest przekazanie właścicielowi perspektywy inwestorów i wspólna ocena gotowości firmy do sprzedaży i zasadności rozpoczęcia procesu. Jeżeli potrzebujesz wsparcia w tej ocenie, zapraszamy do bezpłatnej konsultacji.


Wycena firmy przed przyjęciem inwestora/sprzedażą to kluczowy punkt procesu M&A. Na potrzeby transakcji inwestorzy najczęściej posługują się:

  • Metodą mnożnikową EBITDA* x współczynnik (współczynnik określany jest na podstawie innych transakcji z rynku lub strategii inwestora. Najczęściej te współczynniki mają wartość od 2 do 7) 
  • Metodą dochodową (bazująca na przyszłych przepływach) 
  • Metodą majątkową 

W Planner M&A wiemy, że cenę transakcyjną kształtują rynek i negocjacje z potencjalnymi kupcami, dlatego jeżeli celem jest sprzedaż firmy, to bardziej niż wyceny potrzebujesz zainteresowanych inwestorów.
Często spotykamy się z sytuacją, w której klient już na początku procesu zwraca się z prośbą o wycenę, a warto pamiętać, że wycena to subiektywna opinia eksperta, która nie zawsze uwzględnia wszystkie ryzyka, jakie widzi inwestor, dlatego prowadząc proces sprzedaży firmy (przy założeniu, że jest na nią popyt) doprowadzamy do konkurencji między inwestorami, bo to w największym stopniu wpływa na finalne warunki transakcji.

Wyceny firm robione w innych celach niż sprzedaż wymagają ustalenia ze zleceniodawcą metody i zakresu opracowania.

*EBITDA (ang. earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) – zysk operacyjny przedsiębiorstwa przed potrąceniem odsetek od zaciągniętych zobowiązań oprocentowanych (kredytów, obligacji), podatków, amortyzacji wartości niematerialnych i prawnych oraz amortyzacji rzeczowych aktywów trwałych.

To zależy od ustaleń z kupującym. Inwestor na pewno zrobi wszystko, żeby zatrzymać dobrych i bardzo dobrych pracowników. Najczęściej umowy kupna-sprzedaży zawierają:

  • Gwarancje zatrudnienia na warunkach nie gorszych niż do tej pory
  • Pakiety motywacyjne dla kluczowych pracowników/zarządu
  • Plan sukcesji dla obecnej kadry zarządzającej 

Szczegóły ustalamy podczas negocjacji warunków transakcji. 

Zakres Twojego zaangażowania po sprzedaży jest negocjowany z kupującym. Możliwe opcje to: 

  • Natychmiastowe całkowite wyjście z firmy 
  • Okres przejściowy (zazwyczaj 6-12 miesięcy) 
  • Długoterminowa współpraca w nowej roli (np. z opcją wyjścia earn out)
  • Pomożemy wybrać i wynegocjować najlepsze dla Ciebie rozwiązanie. 
  • Wtedy kiedy firma ma dobre wyniki i jest na fali wzrostowej. Możesz otrzymać więcej ofert i wysokie wyceny.
  • Musisz skoncentrować swoje środki i czas na kluczowym biznesie.
  • Jesteś właścicielem firmy o kilku profilach działalności, a niektóre z dywizji ciągną pozostałe w „dół”. 
  • Jesteś w pułapce rozrostu organizacji, bez wzrostu wartości.
  • Nie potrafisz rozwinąć biznesu, lub brakuje Ci na to pomysłów.
  • Nie masz sukcesora, lub obawiasz się, że przekazanie udziałów sukcesorom doprowadzi do problemów. 
  • Twoja branża konsoliduje się, konkurencja jest coraz silniejsza i szukasz partnera, z którym zrealizujesz strategiczne cele.
  • Branża, w której działasz zmniejsza się, a Twój biznes przestaje być dochodowy.
  • Musisz zbyć składniki aktywów lub dział w ramach restrukturyzacji lub zmiany strategii. 

  • Jednym z najczęstszych powodów niepowodzeń w procesie sprzedaży jest brak wiedzy i doświadczenia. Właściciele przechodzą ten proces za rzadko lub tylko raz w życiu. Współpraca z doświadczonymi doradcami zmniejszy ryzyko błędów. Koszty prowadzenia procesu z doświadczonym doradcą są zdecydowanie niższe niż koszty popełnionych błędów lub koszty utraconych korzyści, kiedy do procesu podchodzimy bez potrzebnego doświadczenia i wiedzy. 

  • Pozyskanie inwestora/sprzedaż firmy może zająć sporo czasu. Jeżeli zależy nam na dobrych warunkach, sprzedawanie firmy na szybko może nie dać efektu. Dlatego proponujemy zaplanowanie procesu M&A z odpowiednim wyprzedzeniem, aby nie działać pod presją czasu, zbudować odpowiednie struktury i uzyskać dobrą pozycję negocjacyjną.

  • Zaangażowanie trzeciej strony pozwala zachować obiektywne spojrzenie na skomplikowany proces i ograniczyć typowe błędy mogące wynikać z emocjonalnego podejścia.

  • Ze względu na wieloletnią obecność na rynku jesteśmy w kontakcie z inwestorami branżowymi, grupami kapitałowymi, inwestorami finansowymi. Te kontakty tworzą ekosystem, który ułatwia dotarcie z ofertą sprzedaży i buduje popyt. Współpracujemy z doświadczonymi praktykami na rynku europejskim. W takim zespole jest nam łatwiej rozwiązywać problemy z zakresu M&A. 

  • Zawodowo zajmujemy się docieraniem z ofertą sprzedaży firmy do inwestorów, same ogłoszenia to za mało. Skutecznie potrafimy zweryfikować intencje inwestorów.

W procesach M&A funkcjonują zasadniczo dwie strategie: „na wędkę” lub aktywne szukanie nabywcy/inwestora.

Strategia „na wędkę” (pośrednictwo) polega na przekazaniu anonimowej informacji o sprzedaży firmy wielu inwestorom, również przypadkowym. Informacje trafiają na naszą giełdę ofert, portale M&A krajowe i międzynarodowe, do innych butików M&A oraz do sieci inwestorów, z którymi jesteśmy w relacjach. Sprzedając firmę w ten sposób nie mamy pełnej kontroli nad tym, kto uzyskuje informacje o Twojej firmie i co z nią zrobi. Ta strategia jest dobra, gdy chcesz zaoszczędzić na kosztach procesu, jesteś właścicielem mikrobiznesu, nie śpieszysz się ze sprzedażą/pozyskaniem inwestora oraz masz czas i wiedzę, żeby samodzielnie zweryfikować potencjalnych nabywców.

Aktywne szukanie nabywcy/inwestora (proces) to połączenie strategii „na wędkę” i świadomego kontaktu z rynkiem. W odróżnieniu od pośrednictwa weryfikujemy intencje inwestorów dopuszczając do procesu tylko tych, którzy spełniają wspólnie ustalone założenia w przyszłej transakcji. Ta strategia pozwala zdecydowanie zwiększyć bezpieczeństwo biznesu, kontrolować proces, a dzięki wywołaniu popytu uzyskać zdecydowanie lepsze warunki transakcji niż przy pośrednictwie.

Kim jesteśmy?

Jesteśmy doświadczonym zespołem doradców, który od 2001 roku wspiera klientów w bezpiecznym przeprowadzaniu transakcji kupna i sprzedaży przedsiębiorstw.

Nasze kompetencje obejmują pełen zakres usług niezbędnych do skutecznego przeprowadzenia procesu M&A – od przygotowania firmy, przez aktywne poszukiwanie nabywców, po finalizację umowy. 

Planujesz sprzedać firmę, lub zastanawiasz się czy to dobry ruch? Porozmawiajmy! 

Umów bezpłatną konsultację