Kupno firmy to długi i wieloetapowy proces, zarazem jedno z najtrudniejszych wyzwań dla Zarządu. W porównaniu z rozwojem organicznym budzi wiele wątpliwości.
Rozwój organiczny firmy jest bezpiecznym sposobem na umocnienie pozycji firmy i stopniowy wzrost jej wartości. Jeśli jednak chcemy wygrać z konkurencją, musimy rozważyć strategię wzrostu przez akwizycje - pod warunkiem, że znamy ryzyko i wiemy jak je ograniczyć.
Na propozycję rozwoju przez akwizycję wielu członków Rad Nadzorczy i Zarządów czuje uzasadniony niepokój. Doświadczenie, sprawdzone systemy i strategie mogą znacznie ułatwić to zadanie i zminimalizować niebezpieczeństwo nieudanej transakcji.
Dlaczego rozwój przez M&A jest zdecydowanie bardziej ryzykowny od wzrostu organicznego? Konieczność podjęcia strategicznej decyzji pod presją czasu, przenalizowania ogromnej ilości danych, presja konkurencji, emocje oraz konieczność płacenia z góry powoduje, że przejęcia są zdecydowanie bardziej ryzykowne niż wzrost organiczny.
Rozwój przez przejęcia to gra mentalna, nie emocjonalna. Gra polegająca na minimalizowaniu ryzyka. Kupno, połączenie lub wydzielenie biznesu (M&A) to jeden z najtrudniejszych mechanizmów przez jaki przechodzą liderzy prowadzący biznes. Przy grze o tak wysoką stawkę warto skorzystać z wiedzy i doświadczenia praktyków. Naszą rolą jest wsparcie klienta w planowaniu, organizacji i wdrożeniu strategii M&A.
Specjalizujemy się w akwizycjach w krajach niemieckojęzycznych, gdzie dobrze znamy warunki prowadzenia transakcji. Dysponujemy doświadczonym zespołem ds. procesów. Reprezentujemy podejście biznesowe, dlatego część honorarium rozliczamy za efekty mierzone po zamknięciu procesu.
Bezpieczeństwo w procesie M&A jest jak tlen. Odczuwamy jego brak dopiero wtedy, kiedy zaczyna go brakować.
Kupno firmy to kluczowe wydarzenie dla każdej organizacji, a jednocześnie ogromne wyzwanie przed którym stoi przejmujący. Aby wszystkie etapy procesu kupna przedsiębiorstwa przebiegły bezpiecznie i sprawnie, warto skorzystać z profesjonalnej pomocy i doradztwa w zakresie M&A.
W Planner M&A od lat zajmujemy się świadczeniem usług dla zarządzających, którzy zdecydowali się na rozwój nieorganiczny. Dlaczego warto kupić firmę z naszą pomocą?
Rozwój nieorganiczny pozwala wyprzedzić konkurencyjne firmy, zwiększyć grono nabywców i zyski. Aby jednak odnieść sukces, należy ograniczyć ryzyko oraz obrać odpowiednią strategię. W Planner M&A wspieramy naszych Klientów na każdym etapie zakupu firmy.
Zapoznajemy się z indywidualnymi oczekiwaniami, przygotowujemy cały proces, analizujemy rynek, wyjaśniamy szczegółowo warunki współpracy, a także tworzymy wraz z Klientem zespół, przydzielając poszczególnym osobom określone role.
Zakres naszych usług obejmuje również kontakt z potencjalnymi celami akwizycji, wizyty u sprzedających, rozmowy z konkretnym celem, podpisanie umowy, zamknięcie transakcji. Współpracę z Klientem rozpoczynamy od bezpłatnej konsultacji, dzięki czemu jesteśmy w stanie zrozumieć sytuację firmy i cel Klienta, a także zapoznać się z jego wizją procesu.
Kupno spółek z o.o. to coraz popularniejsze rozwiązanie nieorganiczne, na jakie decydują się przedsiębiorcy. Dzięki temu nie trzeba poświęcać czasu na rejestrację nowej działalności i kompletowanie sprawdzonego zespołu. Przejmując spółkę można skorzystać z gotowych rozwiązań i technologii, a także zyskuje się grono potencjalnych odbiorców usług.
Decydując się na zakup spółki z ograniczoną odpowiedzialnością należy zwrócić szczególną uwagę na to, czy została ona wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego oraz czy wpłacony został kapitał zakładowy. Przed kupnem gotowej spółki przedsiębiorca powinien również zapoznać się z jej historią finansową i zbadać jej stan prawny.
W Planner M&A pomagamy naszym Klientom w weryfikacji spółek, zapoznaniu się z rynkiem, dopasowaniu strategii, finansowaniu procesu. Po transakcji gotowej spółki z o.o., przedsiębiorca może niemal od razu rozpocząć działalność. Wystarczy zaktualizować dane w rejestrach.
Na nasze usługi w zakresie kupna gotowej spółki mogą zdecydować się Klienci, którzy potrzebują wsparcia w trakcie rozmowy z celami akwizycji, chcą przeprowadzić analizę celu akwizycji bądź potrzebują konsultacji na wybranym etapie procesu transakcji.
W zależności od potrzeb, doradztwo w zakresie kupna spółki może mieć formę krótkiej rozmowy z zespołem M&A lub nadzoru nad częścią/całym procesem.
W Planner M&A zajmujemy się nie tylko doradztwem na wybranym etapie kupna gotowej spółki, lecz także prowadzeniem całego procesu i pośrednictwem. Na kompleksową obsługę mogą zdecydować się Klienci, którzy chcą przejąć daną spółkę, jednak nie dysponują doświadczonym zespołem, a także nie mają czasu, aby samodzielnie prowadzić ten proces.
Pośrednictwo w kupnie gotowej spółki to również idealna propozycja dla przedsiębiorców, którzy decydują się na akwizycję ze względu na korzystną okazję rynkową.
Bezpłatna konsultacja
