Proces

Kupuję / Proces

Kup firmę, która pracuje na Twój sukces od pierwszego dnia – my zajmiemy się resztą. 

Nie trać czasu na niepewne oferty – znajdziemy najlepsze okazje, zweryfikujemy ich wartość i przeprowadzimy Cię przez każdy etap zakupu.

Dwie osoby analizują wykresy sprzedaży firmy

Już ponad X firm skorzystało z naszego wsparcia.

Ta usługa jest dla Ciebie, jeśli:

Chcesz kupić firmę, ale nie masz czasu na przeszukiwanie dzisiątek ofert

Nie musisz analizować ogłoszeń ani kontaktować się z przypadkowymi sprzedającymi. Znajdziemy dla Ciebie firmy, które rzeczywiście mają potencjał i pasują do Twojej strategii. 

Rozważasz przejęcie biznesu, ale obawiasz się ryzyka i ukrytych problemów

Większość firm nie ujawnia wszystkich szczegółów. Zweryfikujemy dla Ciebie każdą wybraną spółkę pod kątem prawnym, finansowym i operacyjnym, byś nie popełnił kosztownych błędów. 

Chcesz rozwinąć swoją firmę poprzez akwizycję, ale Twój zespół nie ma doświadczenia w procesie M&A

Prowadzimy cały proces – od selekcji ofert po finalne negocjacje – tak, abyś uniknął ryzyka błędnych decyzji i nie tracił miesięcy na naukę procesów, które możemy przeprowadzić za Ciebie.

Zależy Ci na negocjacji najlepszej ceny i warunków przejęcia

Celem sprzedających jest maksymalizacja ceny – my dbamy o to, byś zapłacił tylko tyle, ile naprawdę warto. 

Potrzebujesz wsparcia na każdym etapie zakupu – od strategii po finalizację

Działamy tam, gdzie faktycznie tego potrzebujesz – od wyszukania najlepszych okazji po przeprowadzenie Cię przez finalizację transakcji i integrację firmy z Twoimi strukturami. 

5-etapowy proces sprzedaży firmy

Wykres prowadzenia procesu zakupu

Co zyskujesz, korzystając z naszej usługi?

Nie kupujesz firmy w ciemno – każda analiza obejmuje pełne badanie prawne, finansowe i operacyjne, co pozwala uniknąć kosztownych pomyłek. 

Nie tracisz miesięcy na samodzielne przeszukiwanie ofert i prowadzenie rozmów. My zajmujemy się wszystkim, Ty podejmujesz kluczowe decyzje. 

Znajdziemy dla Ciebie oferty, do których nie miałbyś dostępu w publicznych źródłach. Możesz przejąć firmę, zanim trafi ona na otwarty rynek.

Sprzedający mają swoich doradców – Ty też powinieneś mieć swoich ekspertów. Dbamy, abyś nie przepłacił i negocjował na mocnej pozycji.

Po przejęciu firmy pomożemy Ci ją skutecznie zintegrować i zoptymalizować, abyś od pierwszego dnia czerpał z niej maksymalne korzyści. 

Zamów bezpłatną konsultację
Dwóch mężczyzn patrzących na kartkę papieru

W BIZNESIE LICZY SIĘ OPINIA

Dołącz do przedsiębiorców, którzy mają ten strategiczny krok za sobą! 

Dołącz do firm, które kupiły biznes na najlepszych warunkach!

Jak przebiega współpraca?

Każdą współpracę rozpoczynamy od pełnego zrozumienia Twoich oczekiwań, sytuacji rynkowej i celów biznesowych. Nasz proces jest przejrzysty i efektywny, tak abyś miał pełną kontrolę i podejmował świadome decyzje na każdym etapie. Ty decydujesz – my eliminujemy ryzyko i prowadzimy Cię krok po kroku. 

Krok 1
Bezpłatna konsultacja

Pierwszym krokiem jest niezobowiązujące spotkanie, które pozwala nam dokładnie poznać Twoją sytuację i zaplanować strategię zakupu firmy. 

Co zyskujesz na tym etapie? 

  • Doprecyzowanie Twoich oczekiwań i celów transakcji – pomożemy Ci określić, jaka firma najlepiej wpisuje się w Twoje potrzeby. 
  • Jasność co do procesu – przedstawimy Ci kolejne kroki i dostępne opcje zakupu. 
  • Pierwszą analizę kosztów i warunków współpracy – dowiesz się, jakie będą kluczowe koszty procesu. 
  • Gwarancję poufności – możesz podpisać NDA lub skontaktować się z nami anonimowo. 
  • Efekt: Już po pierwszym spotkaniu wiesz, jakie masz możliwości i jakie kroki należy podjąć. 

Krok 2
Warsztat zerowy

Po konsultacji organizujemy warsztat strategiczny, który precyzyjnie dopasowuje strategię zakupu do Twoich oczekiwań i realiów rynkowych. 

Cel warsztatu: 

  • Analiza branży i rynku – ocenimy, w jakim otoczeniu działa firma i jakie są perspektywy jej rozwoju. 
  • Doprecyzowanie Twojej wizji – określimy, czego dokładnie oczekujesz od firmy, którą chcesz kupić. 
  • Weryfikacja potencjalnych ryzyk i szans – wskażemy kluczowe zagrożenia oraz możliwości wzrostu. 
  • Omówienie procesu transakcji – przeprowadzimy Cię przez każdy etap zakupu. 
  • Dostęp do poufnych referencji – poznasz nasze wcześniejsze realizacje i rekomendacje. 

Efekt: otrzymasz szczegółowy raport z harmonogramem procesu, identyfikacją kluczowych szans i zagrożeń oraz rekomendacjami działań. Dzięki temu będziesz dokładnie wiedział, co Cię czeka i jak się przygotować. 

Krok 3
Decyzja o współpracy

Na tym etapie podejmujemy finalną decyzję o rozpoczęciu procesu i podpisujemy umowę, aby formalnie rozpocząć zakup firmy. 

Co się dzieje na tym etapie? 

  • Ustalamy warunki współpracy i zakres działań. 
  • Podpisujemy umowę i rozpoczynamy proces wyszukiwania i analizy firm. 
  • Przystępujemy do realizacji działań zgodnie z uzgodnionym harmonogramem. 

Efekt: od tej chwili działamy kompleksowo – szukamy firm, prowadzimy analizy i negocjacje, Ty podejmujesz kluczowe decyzje. 

Koszty procesu

Ten wariant współpracy opiera się na transparentnym i elastycznym modelu rozliczenia, który dostosowujemy do specyfiki transakcji i Twoich potrzeb. 

 Prowizję wynikową – naliczaną na podstawie wartości i efektów transakcji.  

Opłaty za wykonanie niezbędnych czynności w procesie, takich jak: przygotowanie strategii zakupu, opracowanie listów intencyjnych, składanie ofert, przeprowadzenie badań spółek (due diligence), przygotowanie do zawarcia transakcji, finalizacja transakcji, faza integracji po przejęciu.

Wysokość prowizji i kosztów procesu zależy od takich czynników jak wielkość transakcji, lokalizacja firmy oraz wielkość rynku docelowego. 

Część prowizji wypłacana jest dopiero po zakończeniu procesu integracji, co daje Ci pewność, że nasze działania są nastawione na długofalowy sukces Twojej inwestycji. 

Dwóch mężczyzn rozmawiających ze sobą

FAQ

Przeciętny proces trwa 9-15 miesięcy. Składa się z:  

  • Poszukiwanie i pierwsza selekcja: 3-4 miesiące  
  • Due diligence i negocjacje: 3-6 miesięcy  
  • Finalizacja transakcji: 2-3 miesiące  

Proces może się wydłużyć przy transakcjach międzynarodowych lub w regulowanych branżach.  

Stosujemy 4-stopniową analizę:  

  •  Wstępna weryfikacja (fit strategiczny i finansowy)  
  • Szczegółowe due diligence operacyjne  
  • Audyt finansowy i prawny  
  • Analiza synergii i ryzyk integracji  

Na każdym etapie możemy przerwać proces, jeśli zidentyfikujemy istotne ryzyka.  

Najczęstsze problemy to:  

  • Zawyżone prognozy finansowe  
  • Ukryte zobowiązania  
  • Niezabezpieczone należności  
  • Przeszacowany potencjał synergii  

Dlatego zawsze weryfikujemy założenia sprzedającego własnymi metodami wyceny.  

Kompleksowe badanie obejmuje:  

  • Analizę finansową i podatkową  
  • Przegląd prawny i regulacyjny
  • Audyt operacyjny i techniczny  
  • Weryfikację zasobów ludzkich  
  • Badanie rynku i konkurencji  
  • Analizę cyberbezpieczeństwa  

Zakres dostosowujemy do specyfiki branży i wielkości transakcji.  

Stosujemy kilka mechanizmów:  

  • Wielowariantową wycenę  
  • Earn-out (płatność uzależniona od wyników)  
  • Gwarancje sprzedającego  
  • Szczegółową analizę synergii  

Dodatkowo, negocjujemy z kilkoma celami równolegle, co daje lepszą pozycję negocjacyjną.  

Pomagamy w strukturyzacji finansowania poprzez:  

  • Kredyty akwizycyjne  
  • Finansowanie typu mezzanine  
  • Private equity  
  • Emisje obligacji  

Doradzamy też w zakresie optymalnej struktury finansowania uwzględniającej sytuację kupującego.

Stosujemy sprawdzone metody:  

  • Program retencyjny dla kluczowych osób  
  • Pakiety motywacyjne powiązane z wynikami  
  • Plan komunikacji wewnętrznej  
  • Jasną strategię integracji  

Wszystko planujemy jeszcze przed finalizacją transakcji.  

Stosujemy metodyczne podejście:  

  • Scoring strategiczny (dopasowanie do strategii)  
  • Analiza finansowa (potencjał wzrostu wartości) 
  • Ocena wykonalności (możliwości integracji) 
  • Porównanie alternatyw (inne cele lub wzrost organiczny)  

Decyzję podejmujemy na podstawie twardych danych, nie przeczuć.  

Wspieramy w integracji poprzez:  

  • Szczegółowy plan 100 pierwszych dni  
  • Mapowanie i łączenie procesów  
  • Identyfikację i realizację synergii  
  • Zarządzanie zmianą i komunikacją 
  • Monitoring realizacji celów  

Integracja jest kluczowa dla sukcesu transakcji, dlatego planujemy ją już na etapie due diligence.  

Mamy przygotowane scenariusze działania:

  • Renegocjacja warunków transakcji  
  • Modyfikacja struktury transakcji  
  • Wstrzymanie procesu  
  • Przejście do alternatywnego celu  

Zawsze mamy plan B i pracujemy nad kilkoma opcjami równolegle.  

  • Doradca dostarcza niezbędną wiedzę i doświadczenie, minimalizując ryzyko błędów  
  • Obiektywnie ocenia opcje i rekomenduje najlepsze rozwiązania 
  • Odciąża zespół klienta, pozwalając mu skupić się na bieżącym biznesie  
  • Pomaga utrzymać dyscyplinę i tempo procesu  
  • Dba o zabezpieczenie interesów nabywcy na każdym etapie  
  • Gdy chcesz szybko wejść na nowe rynki  
  • Gdy zależy Ci na dostępie do nowych technologii, kompetencji, marek  
  • Gdy chcesz znacząco wzmocnić swoją pozycję wobec konkurencji  
  • Gdy widzisz szanse na synergie kosztowe lub przychodowe  

Kim jesteśmy?

Jesteśmy doświadczonym zespołem doradców, który od 2001 roku wspiera klientów w bezpiecznym przeprowadzaniu transakcji kupna i sprzedaży przedsiębiorstw.

Nasze kompetencje obejmują pełen zakres usług niezbędnych do skutecznego przeprowadzenia procesu M&A – od przygotowania firmy, przez aktywne poszukiwanie nabywców, po finalizację umowy. 

Planujesz kupić firmę, lub zastanawiasz się czy to dobry ruch? Porozmawiajmy!