Doradztwo

Kupuję / Doradztwo

Twój sukces zaczyna się od właściwego wyboru firmy – pomożemy Ci go dokonać. 

Doradzamy na każdym etapie transakcji – od analizy rynku po finalizację. Zweryfikujemy oferty, ocenimy ryzyko i pomożemy Ci podjąć najlepszą decyzję.

Umów się na bezpłatną konsultację
Grupa osób przegląda wykresy w kolorze niebieskim i analizuje wyniki

Ta usługa jest dla Ciebie, jeśli:

Chcesz kupić firmę, ale nie masz pewności, że podejmujesz właściwą decyzję

Nie zostawiaj tego przypadkowi – prześwietlimy każdą wybraną ofertę i wyeliminujemy ryzyka. 

Jesteś w trakcie rozmów, ale nie masz pewności, jak wynegocjować najlepsze warunki

Kupujący mają swoich ekspertów – z nami nie zostaniesz w tyle. 

Masz potencjalnego sprzedającego, ale nie wiesz, czy oferta rzeczywiście się opłaca

Zweryfikujemy szczegóły i pomożemy Ci ocenić, czy warto w to inwestować. 

Potrzebujesz tylko wybranych usług doradczych, a nie kompleksowego prowadzenia procesu. 

Ty decydujesz, które etapy wymagają naszego wsparcia – my dostosowujemy się do Twoich potrzeb. 

Co zyskujesz, korzystając z naszej usługi?

Nie kupujesz w ciemno – sprawdzamy stan prawny, finansowy i operacyjny firmy. 

Dbamy, byś nie przepłacił i miał silniejszą pozycję w rozmowach. 

Oceniamy potencjał firmy i dopasowanie do Twojej strategii. 

Ty podejmujesz decyzje, my zajmujemy się analizą i weryfikacją ofert.

Widzimy pułapki, których inni nie dostrzegają – eliminujemy ryzyka, zanim staną się problemem. 

Zamów bezpłatną konsultację
Dwóch mężczyzn patrzących na kartkę papieru

Dołącz do przedsiębiorców, którzy mają ten strategiczny krok za sobą! 

„Dzięki zaangażowaniu i dobrym referencjom Łukasza na rynku niemieckojęzycznym nawiązaliśmy osobiste kontakty z firmami z Niemiec, Szwajcarii i Danii. Polecam współpracę z firmą Planner M&A w zakresie procesów M&A na rynkach zagranicznych.”
Marek Siekiera 
CEO grupy Chespa
Celem współpracy było przygotowanie I etapu akwizycji dla Zakładów Automatyki Polna S.A. Planner M&A wykazał się doświadczeniem, wiedzą i profesjonalnym podejściem do współpracy. Polecamy Planner M&A jako sprawdzonego partnera w zakresie fuzji i przejęć. Planujemy kontynuację współpracy.
Andrzej Piszcz
CEO Polna S.A.
Dzięki wiedzy i doświadczeniu zespołu Planner M&A w ostatnim momencie wycofaliśmy się z niekorzystnej dla nas transakcji o zawyżonej kwocie o około 1 mln euro. Współpraca z firmą Planner M&A parokrotnie pozwoliła nam zaoszczędzić czas i pieniądze. Polecam współpracę z firmą Planner M&A w zakresie akwizycji międzynarodowych.
Damian Florek
CEO Florek Group Sp. z o.o. 
Prowadzę dużą spółkę logistyczną. Z Planner M&A współpracujemy od 6 lat. Analizowaliśmy kilka projektów w Niemczech. Planner M&A dobrze rozumie branżę logistyczną, co w połączeniu z wiedzą biznesową pozwala nam na szybką ocenę projektu. Ma to duży wpływ na koszty analizy celu akwizycji i jakość podejmowanych decyzji.
NDA
CEO dużej polskiej spółki 
Nasza strategia zakłada kupno firmy w Niemczech. Aktywnie poszukujemy celu akwizycji. Dzięki zrozumieniu branży i doświadczeniu możemy szybko ocenić atrakcyjność projektu i podjąć strategiczne decyzje. Zdecydowanie polecam usługi Planner M&A.
NDA
CEO polskiej spółki logistycznej 
Współpracowaliśmy z firmą Planner M&A przy zakupie spółki w Polsce. Otrzymane wsparcie przyspieszyło proces analizy celu akwizycji. Zdecydowaliśmy się na transakcję. W fazie negocjacji i zamknięcia uzyskaliśmy pomoc od doradcy, co znacznie ułatwiło zamknięcie procesu. Potwierdzam skuteczność działań firmy Planner M&A.
Mikhail Voloskov
CEO VOL-Stahl GmbH 
„Polecamy Planner M&A jako partnera godnego zaufania, który świadczył swoje usługi profesjonalnie, solidnie i z dużym zaangażowaniem. Wysokie kompetencje i pragmatyczne rozwiązania sprawiły, że nasz projekt przebiegł bardzo pomyślnie.”
Sieghard Thomas
CEO Carl Cloos Schweisstechnik GmbH
Zamów bezpłatną konsultację

Jak przebiega współpraca?

Każdą współpracę rozpoczynamy od pełnego zrozumienia Twoich oczekiwań, sytuacji rynkowej i celów biznesowych. Nasz proces jest przejrzysty i efektywny, tak abyś miał pełną kontrolę i podejmował świadome decyzje na każdym etapie. Ty decydujesz – my eliminujemy ryzyko i prowadzimy Cię krok po kroku. 

Krok 1
Bezpłatna konsultacja

Pierwszym krokiem jest niezobowiązujące spotkanie, które pozwala nam dokładnie poznać Twoją sytuację i zaplanować strategię zakupu firmy. 

Co zyskujesz na tym etapie? 

  • Doprecyzowanie Twoich oczekiwań i celów transakcji – pomożemy Ci określić, jaka firma najlepiej wpisuje się w Twoje potrzeby. 
  • Jasność co do procesu – przedstawimy Ci kolejne kroki i dostępne opcje zakupu. 
  • Pierwszą analizę kosztów i warunków współpracy – dowiesz się, jakie będą kluczowe koszty procesu. 
  • Gwarancję poufności – możesz podpisać NDA lub skontaktować się z nami anonimowo. 

Efekt: już po pierwszym spotkaniu wiesz, jakie masz możliwości i jakie kroki należy podjąć. 

Krok 2
Warsztat zerowy

Po konsultacji organizujemy warsztat strategiczny, który precyzyjnie dopasowuje strategię zakupu do Twoich oczekiwań i realiów rynkowych. 

Cel warsztatu: 

  • Analiza rynku i branży – ocenimy, jakie są realne możliwości i zagrożenia związane z Twoim zakupem. 
  • Doprecyzowanie kryteriów zakupu – wspólnie określimy, jakie cechy powinna mieć firma, którą chcesz przejąć. 
  • Identyfikacja potencjalnych ryzyk i szans – pomożemy Ci przewidzieć ukryte zagrożenia i zidentyfikować obszary do negocjacji. 
  • Omówienie kluczowych etapów transakcji – wskażemy, na co zwracać uwagę w wycenie, due diligence i negocjacjach. 
  • Dostęp do poufnych referencji – pokażemy nasze wcześniejsze realizacje i wnioski z przeprowadzonych transakcji. 

Efekt: otrzymasz szczegółowy raport, który wskaże kluczowe obszary do analizy, szanse i zagrożenia oraz konkretne rekomendacje dotyczące procesu zakupu. 

Krok 3
Decyzja o współpracy

Po warsztacie podejmujesz decyzję, na jakim etapie transakcji chcesz skorzystać z naszego wsparcia. 

Co dzieje się na tym etapie? 

  • Doprecyzowanie zakresu doradztwa – określamy, czy potrzebujesz pomocy przy analizie firm, wycenie, due diligence, negocjacjach czy finalizacji transakcji. 
  • Ustalenie warunków współpracy – podpisujemy umowę i definiujemy model rozliczenia. 
  • Rozpoczęcie wsparcia – doradzamy dokładnie tam, gdzie tego potrzebujesz, dostarczając ekspercką wiedzę i eliminując ryzyko. 

Efekt: od tej chwili Ty prowadzisz transakcję, ale masz po swojej stronie ekspertów, którzy dbają o to, byś podejmował najlepsze decyzje. 

Koszty procesu

Ten wariant współpracy opiera się na transparentnym i elastycznym modelu rozliczenia, który dostosowujemy do specyfiki transakcji i Twoich potrzeb. 

 Prowizję wynikową – naliczaną na podstawie wartości i efektów transakcji.  

Opłaty za wykonanie niezbędnych czynności w procesie, takich jak: przygotowanie strategii zakupu, opracowanie listów intencyjnych, składanie ofert, przeprowadzenie badań spółek (due diligence), przygotowanie do zawarcia transakcji, finalizacja transakcji, faza integracji po przejęciu.

Wysokość prowizji i kosztów procesu zależy od takich czynników jak wielkość transakcji, lokalizacja firmy oraz wielkość rynku docelowego. 

Część prowizji wypłacana jest dopiero po zakończeniu procesu integracji, co daje Ci pewność, że nasze działania są nastawione na długofalowy sukces Twojej inwestycji. 

Zamów bezpłatną konsultację
Dwóch mężczyzn rozmawiających ze sobą

FAQ

Przeciętny proces trwa 9-15 miesięcy. Składa się z:  

  • Poszukiwanie i pierwsza selekcja: 3-4 miesiące  
  • Due diligence i negocjacje: 3-6 miesięcy  
  • Finalizacja transakcji: 2-3 miesiące  

Proces może się wydłużyć przy transakcjach międzynarodowych lub w regulowanych branżach.  

Stosujemy 4-stopniową analizę:  

  •  Wstępna weryfikacja (fit strategiczny i finansowy)  
  • Szczegółowe due diligence operacyjne  
  • Audyt finansowy i prawny  
  • Analiza synergii i ryzyk integracji  

Na każdym etapie możemy przerwać proces, jeśli zidentyfikujemy istotne ryzyka.  

Najczęstsze problemy to:  

  • Zawyżone prognozy finansowe  
  • Ukryte zobowiązania  
  • Niezabezpieczone należności  
  • Przeszacowany potencjał synergii  

Dlatego zawsze weryfikujemy założenia sprzedającego własnymi metodami wyceny.  

Kompleksowe badanie obejmuje:  

  • Analizę finansową i podatkową  
  • Przegląd prawny i regulacyjny
  • Audyt operacyjny i techniczny  
  • Weryfikację zasobów ludzkich  
  • Badanie rynku i konkurencji  
  • Analizę cyberbezpieczeństwa  

Zakres dostosowujemy do specyfiki branży i wielkości transakcji.  

Stosujemy kilka mechanizmów:  

  • Wielowariantową wycenę  
  • Earn-out (płatność uzależniona od wyników)  
  • Gwarancje sprzedającego  
  • Szczegółową analizę synergii  

Dodatkowo, negocjujemy z kilkoma celami równolegle, co daje lepszą pozycję negocjacyjną.  

Pomagamy w strukturyzacji finansowania poprzez:  

  • Kredyty akwizycyjne  
  • Finansowanie typu mezzanine  
  • Private equity  
  • Emisje obligacji  

Doradzamy też w zakresie optymalnej struktury finansowania uwzględniającej sytuację kupującego.

Stosujemy sprawdzone metody:  

  • Program retencyjny dla kluczowych osób  
  • Pakiety motywacyjne powiązane z wynikami  
  • Plan komunikacji wewnętrznej  
  • Jasną strategię integracji  

Wszystko planujemy jeszcze przed finalizacją transakcji.  

Stosujemy metodyczne podejście:  

  • Scoring strategiczny (dopasowanie do strategii)  
  • Analiza finansowa (potencjał wzrostu wartości) 
  • Ocena wykonalności (możliwości integracji) 
  • Porównanie alternatyw (inne cele lub wzrost organiczny)  

Decyzję podejmujemy na podstawie twardych danych, nie przeczuć.  

Wspieramy w integracji poprzez:  

  • Szczegółowy plan 100 pierwszych dni  
  • Mapowanie i łączenie procesów  
  • Identyfikację i realizację synergii  
  • Zarządzanie zmianą i komunikacją 
  • Monitoring realizacji celów  

Integracja jest kluczowa dla sukcesu transakcji, dlatego planujemy ją już na etapie due diligence.  

Mamy przygotowane scenariusze działania:

  • Renegocjacja warunków transakcji  
  • Modyfikacja struktury transakcji  
  • Wstrzymanie procesu  
  • Przejście do alternatywnego celu  

Zawsze mamy plan B i pracujemy nad kilkoma opcjami równolegle.  

  • Doradca dostarcza niezbędną wiedzę i doświadczenie, minimalizując ryzyko błędów  
  • Obiektywnie ocenia opcje i rekomenduje najlepsze rozwiązania 
  • Odciąża zespół klienta, pozwalając mu skupić się na bieżącym biznesie  
  • Pomaga utrzymać dyscyplinę i tempo procesu  
  • Dba o zabezpieczenie interesów nabywcy na każdym etapie  
  • Gdy chcesz szybko wejść na nowe rynki  
  • Gdy zależy Ci na dostępie do nowych technologii, kompetencji, marek  
  • Gdy chcesz znacząco wzmocnić swoją pozycję wobec konkurencji  
  • Gdy widzisz szanse na synergie kosztowe lub przychodowe  

Kim jesteśmy?

Jesteśmy doświadczonym zespołem doradców, który od 2001 roku wspiera klientów w bezpiecznym przeprowadzaniu transakcji kupna i sprzedaży przedsiębiorstw.

Nasze kompetencje obejmują pełen zakres usług niezbędnych do skutecznego przeprowadzenia procesu M&A – od przygotowania firmy, przez aktywne poszukiwanie nabywców, po finalizację umowy. 

Planujesz kupić firmę, lub zastanawiasz się czy to dobry ruch? Porozmawiajmy! 

Umów bezpłatną konsultację