Kupuję

wybrani klienci:

rozwijanie biznesów poprzez akwizycję to może być dobry biznes 

W dojrzałej gospodarce strategia rozwoju przez akwizycję to powszechny proces. Przejęcie firmy, którą właściciel budował latami daje skokowy rozwój i umożliwia uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Jednak na rynku jest wiele przykładów akwizycji, które nigdy nie osiągnęły zamierzonego celu lub doprowadziły organizacje do poważnych problemów.

Kupno firmy to złożony proces wiążący się z wieloma wyzwaniami – presją czasu, koniecznością analizy dużej ilości danych i przede wszystkim realną oceną ryzyka. Jednak warto podjąć te wyzwania, ponieważ odpowiednio przeprowadzona akwizycja pozwala wyprzedzić konkurencję i osiągnąć cele biznesowe szybciej niż poprzez rozwój organiczny. 

Dwóch mężczyzn rozmawiających ze sobą

jak możemy wesprzeć rozwój twojej firmy w procesach M&A?

Prowadzenie całego procesu M&A

Zobacz więcej

Doradztwo w procesie M&A

Zobacz więcej

Pośrednictwo zakupu firmy

Zobacz więcej

Zamów bezpłatną konsultację

7-etapowy proces zakupu firmy

Jeżeli wzbudzimy Twoje zaufanie, razem możemy przejść przez sprawdzony 7-etapowy proces.
 
Wspólnie przeanalizujemy, czy jest to odpowiedni moment i czy Twoje zasoby pozwolą na realizację bezpiecznego procesu M&A. Sprawdzimy rynek i w Twoim imieniu anonimowo skontaktujemy się z wybranymi celami akwizycji, żebyś Ty mógł skupić się na prowadzeniu swojego biznesu.
 
Usługa skierowana jest dla zarządzających, którzy podjęli decyzję o wzroście nieorganicznym i nie mają czasu lub doświadczonego zespołu do prowadzenie procesu M&A. 

Wykres prowadzenia procesu zakupu

korzyści ze współpracy: 

  • Poufność i dyskrecja – w anonimowy sposób skontaktujemy się z rynkiem 
  • Informacja, czy Twoja organizacja jest gotowa do rozpoczęcia procesu M&A
  • Szybka analiza sytuacji na rynku i gotowości do rozmów oraz prawdziwej motywacji celów akwizycji
  • Raport z obiektywnym obrazem celu akwizycji
  • Dostęp do szerokiej bazy potencjalnych celów akwizycji
  • Wsparcie w pozyskiwaniu finansowania przy akwizycjach (także w krajach DACH) 
  • Zabezpieczenie interesów nabywcy w negocjacjach i dokumentacji 
  • Wsparcie w kluczowym etapie procesu – integracji po przejęciu 

W BIZNESIE LICZY SIĘ OPINIA

Dołącz do przedsiębiorców, którzy mają ten strategiczny krok za sobą 

„Dzięki zaangażowaniu i dobrym referencjom Łukasza na rynku niemieckojęzycznym nawiązaliśmy osobiste kontakty z firmami z Niemiec, Szwajcarii i Danii. Polecam współpracę z firmą Planner M&A w zakresie procesów M&A na rynkach zagranicznych.”
Marek Siekiera
CEO grupy Chespa
Celem współpracy było przygotowanie I etapu akwizycji dla Zakładów Automatyki Polna S.A. Planner M&A wykazał się doświadczeniem, wiedzą i profesjonalnym podejściem do współpracy. Polecamy Planner M&A jako sprawdzonego partnera w zakresie fuzji i przejęć. Planujemy kontynuację współpracy.
Andrzej Piszcz
CEO Polna S.A.
Dzięki wiedzy i doświadczeniu zespołu Planner M&A w ostatnim momencie wycofaliśmy się z niekorzystnej dla nas transakcji o zawyżonej kwocie o około 1 mln euro. Współpraca z firmą Planner M&A parokrotnie pozwoliła nam zaoszczędzić czas i pieniądze. Polecam współpracę z firmą Planner M&A w zakresie akwizycji międzynarodowych.
Damian Florek
CEO Florek Group Sp. z o.o. 
Prowadzę dużą spółkę logistyczną. Z Planner M&A współpracujemy od 6 lat. Analizowaliśmy kilka projektów w Niemczech. Planner M&A dobrze rozumie branżę logistyczną, co w połączeniu z wiedzą biznesową pozwala nam na szybką ocenę projektu. Ma to duży wpływ na koszty analizy celu akwizycji i jakość podejmowanych decyzji.
NDA
CEO dużej polskiej spółki 
Nasza strategia zakłada kupno firmy w Niemczech. Aktywnie poszukujemy celu akwizycji. Dzięki zrozumieniu branży i doświadczeniu możemy szybko ocenić atrakcyjność projektu i podjąć strategiczne decyzje. Zdecydowanie polecam usługi Planner M&A.
NDA
CEO polskiej spółki logistycznej 
Współpracowaliśmy z firmą Planner M&A przy zakupie spółki w Polsce. Otrzymane wsparcie przyspieszyło proces analizy celu akwizycji. Zdecydowaliśmy się na transakcję. W fazie negocjacji i zamknięcia uzyskaliśmy pomoc od doradcy, co znacznie ułatwiło zamknięcie procesu. Potwierdzam skuteczność działań firmy Planner M&A.
Mikhail Voloskov
CEO VOL-Stahl GmbH 
„Polecamy Planner M&A jako partnera godnego zaufania, który świadczył swoje usługi profesjonalnie, solidnie i z dużym zaangażowaniem. Wysokie kompetencje i pragmatyczne rozwiązania sprawiły, że nasz projekt przebiegł bardzo pomyślnie.”
Sieghard Thomas
CEO Carl Cloos Schweisstechnik GmbH
Zamów bezpłatną konsultację

Jak przebiega współpraca?

Każdy projekt rozpoczynamy od bezpłatnej konsultacji, która pozwoli nam zrozumieć sytuację i zaplanować kolejne kroki. Jeżeli wzbudzimy Twoje zaufanie i będziesz zainteresowany współpracą, to zaproponujemy optymalny zakres wsparcia i przygotowujemy plan działania „szyty na miarę”.

Nasi eksperci aktywnie prowadzą proces przejęcia, pozostając w stałym kontakcie z klientem i raportując postępy. 

Zależnie od sektora, wielkości firmy, zakresu terytorialnego, branży i sytuacji na rynku jest to czas od 6 miesięcy do kilku lat. 

W zależności od wariantu i zakresu współpracy rozliczamy się: 

  • w przypadku pośrednictwa prowizją wynikową od 5% lub opłatą ryczałtową od 150 000 tys. zł
  • w przypadku prowadzenia pełnego procesu M&A prowizją wynikową od 5% lub opłatą ryczałtową od 240 000 tys. zł, plus opłaty za wykonanie niezbędnych czynności do prowadzenia procesu M&A, zazwyczaj od 30 000 tys do 120 000 tys zł

W czasie bezpłatnej konsultacji ustalimy podstawowe wytyczne i przedstawimy wstępny kosztorys. 

Zamów bezpłatną konsultację
Dwóch mężczyzn patrzących na kartkę papieru

FAQ

Przeciętny proces trwa 9-15 miesięcy. Składa się z: 

  • Poszukiwanie i pierwsza selekcja: 3-4 miesiące 
  • Due diligence i negocjacje: 3-6 miesięcy 
  • Finalizacja transakcji: 2-3 miesiące 

Proces może się wydłużyć przy transakcjach międzynarodowych lub w regulowanych branżach.

Stosujemy 4-stopniową analizę: 

  • Wstępna weryfikacja (fit strategiczny i finansowy) 
  • Szczegółowe due diligence operacyjne 
  • Audyt finansowy i prawny 
  • Analiza synergii i ryzyk integracji 

Na każdym etapie możemy przerwać proces, jeśli zidentyfikujemy istotne ryzyka. 

Najczęstsze problemy to: 

  • Zawyżone prognozy finansowe 
  • Ukryte zobowiązania 
  • Niezabezpieczone należności 
  • Przeszacowany potencjał synergii 

Dlatego zawsze weryfikujemy założenia sprzedającego własnymi metodami wyceny. 

Kompleksowe badanie obejmuje: 
  

  • Analizę finansową i podatkową 
  • Przegląd prawny i regulacyjny 
  • Audyt operacyjny i techniczny 
  • Weryfikację zasobów ludzkich 
  • Badanie rynku i konkurencji 
  • Analizę cyberbezpieczeństwa 

Zakres dostosowujemy do specyfiki branży i wielkości transakcji. 

Stosujemy kilka mechanizmów: 
  

  • Wielowariantową wycenę 
  • Earn-out (płatność uzależniona od wyników) 
  • Gwarancje sprzedającego 
  • Szczegółową analizę synergii 

Dodatkowo, negocjujemy z kilkoma celami równolegle, co daje lepszą pozycję negocjacyjną. 

Pomagamy w strukturyzacji finansowania poprzez:

  • Kredyty akwizycyjne 
  • Finansowanie typu mezzanine 
  • Private equity 
  • Emisje obligacji 

Doradzamy też w zakresie optymalnej struktury finansowania uwzględniającej sytuację kupującego. 

Stosujemy sprawdzone metody: 

  • Program retencyjny dla kluczowych osób
  • Pakiety motywacyjne powiązane z wynikami 
  • Plan komunikacji wewnętrznej 
  • Jasną strategię integracji 

Wszystko planujemy jeszcze przed finalizacją transakcji. 

Stosujemy metodyczne podejście: 

  • Scoring strategiczny (dopasowanie do strategii) 
  • Analiza finansowa (potencjał wzrostu wartości) 
  • Ocena wykonalności (możliwości integracji) 
  • Porównanie alternatyw (inne cele lub wzrost organiczny)

Decyzję podejmujemy na podstawie twardych danych, nie przeczuć. 

Wspieramy w integracji poprzez: 

  • Szczegółowy plan 100 pierwszych dni 
  • Mapowanie i łączenie procesów 
  • Identyfikację i realizację synergii 
  • Zarządzanie zmianą i komunikacją 
  • Monitoring realizacji celów 

Integracja jest kluczowa dla sukcesu transakcji, dlatego planujemy ją już na etapie due diligence. 

Mamy przygotowane scenariusze działania: 

  • Renegocjacja warunków transakcji 
  • Modyfikacja struktury transakcji 
  • Wstrzymanie procesu 
  • Przejście do alternatywnego celu 

Zawsze mamy plan B i pracujemy nad kilkoma opcjami równolegle. 

  • Doradca dostarcza niezbędną wiedzę i doświadczenie, minimalizując ryzyko błędów 
  • Obiektywnie ocenia opcje i rekomenduje najlepsze rozwiązania 
  • Odciąża zespół klienta, pozwalając mu skupić się na bieżącym biznesie 
  • Pomaga utrzymać dyscyplinę i tempo procesu 
  • Dba o zabezpieczenie interesów nabywcy na każdym etapie
  • Gdy chcesz szybko wejść na nowe rynki 
  • Gdy zależy Ci na dostępie do nowych technologii, kompetencji, marek 
  • Gdy chcesz znacząco wzmocnić swoją pozycję wobec konkurencji 
  • Gdy widzisz szanse na synergie kosztowe lub przychodowe 

Planujesz rozwój firmy przez akwizycję? Porozmawiajmy! 

Umów bezpłatną konsultację

Kim jesteśmy?

Jesteśmy doświadczonym zespołem doradców, który od 2001 roku wspiera klientów w bezpiecznym przeprowadzaniu transakcji kupna i sprzedaży przedsiębiorstw.

Nasze kompetencje obejmują pełen zakres usług niezbędnych do skutecznego przeprowadzenia procesu M&A – od przygotowania firmy, przez aktywne poszukiwanie nabywców, po finalizację umowy. 

Planujesz zakup firmy, lub zastanawiasz się czy to dobry ruch? Porozmawiajmy! 

Umów bezpłatną konsultację