Prozess

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Erwerben Sie ein Unternehmen, das vom ersten Tag an für Ihren Erfolg arbeitet – wir kümmern uns um den Rest.

Verschwenden Sie keine Zeit mit unklaren Angeboten – wir finden die besten Angebote, prüfen deren Wert und begleiten Sie durch alle Phasen des Kaufs.

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Dieser Service ist für Sie geeignet, wenn:

Sie möchten ein Unternehmen kaufen, haben aber keine Zeit, Dutzende von Angeboten zu durchsuchen?

Sie müssen keine Anzeigen analysieren oder zufällige Verkäufer kontaktieren. Wir finden Unternehmen, die wirklich Potenzial haben und zu Ihrer Strategie passen.

Sie erwägen den Erwerb eines Unternehmens, sind jedoch besorgt über die Risiken und versteckten Probleme.

Die meisten Unternehmen legen nicht alle Details offen. Wir überprüfen jedes ausgewählte Unternehmen für Sie in rechtlicher, finanzieller und operativer Hinsicht, damit Sie keine kostspieligen Fehler machen.

Sie möchten Ihr Unternehmen durch Übernahmen vergrößern, aber Ihr Team hat keine Erfahrung mit M&A-Prozessen.

Wir übernehmen den gesamten Prozess – von der Auswahl der Angebote bis zu den abschließenden Verhandlungen –, sodass Sie das Risiko falscher Entscheidungen vermeiden und keine Monate damit verschwenden, Prozesse zu erlernen, die wir für Sie übernehmen können.

Sie möchten den besten Preis und die besten Kaufbedingungen aushandeln.

Das Ziel der Verkäufer ist es, den Preis zu maximieren – wir sorgen dafür, dass Sie nur den tatsächlichen Wert bezahlen.

Sie benötigen Unterstützung in jeder Phase des Kaufprozesses – von der Strategie bis zum Abschluss.

Wir sind dort für Sie da, wo Sie uns brauchen – von der Suche nach den besten Möglichkeiten über die Begleitung bis zum Abschluss der Transaktion und die Integration des Unternehmens in Ihre Strukturen.

Fünf-stufiger Unternehmensverkaufsprozess

Wykres prowadzenie procesu zakupu

Was haben Sie von der Nutzung unseres Services?

Sie kaufen kein Unternehmen blind – jede Analyse umfasst eine umfassende rechtliche, finanzielle und operative Prüfung, die Ihnen hilft, kostspielige Fehler zu vermeiden.

Sie verschwenden keine Monate damit, Angebote zu durchsuchen und selbst Vorstellungsgespräche zu führen. Wir kümmern uns um alles, Sie treffen die wichtigen Entscheidungen.

Wir finden für Sie Angebote, zu denen Sie über öffentliche Quellen keinen Zugang hätten. Sie können ein Unternehmen übernehmen, bevor es auf den freien Markt kommt.

Verkäufer haben ihre Berater – Sie sollten auch Ihre Experten haben. Wir sorgen dafür, dass Sie nicht zu viel bezahlen und aus einer starken Position heraus verhandeln können.

Nach der Übernahme unterstützen wir Sie bei der erfolgreichen Integration und Optimierung des Unternehmens, damit Sie vom ersten Tag an den maximalen Nutzen erzielen können.

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Dwóch mężczyzn patrzących na kartkę papieru

Meinungen formen das Unternehmen

Schließen Sie sich den Unternehmern an, die diesen strategischen Schritt bereits gewagt haben.

„Dank des Engagements und der guten Referenzen von Łukasz auf dem deutschsprachigen Markt konnten wir persönliche Kontakte zu Unternehmen aus Deutschland, der Schweiz und Dänemark knüpfen. Ich empfehle die Zusammenarbeit mit Planner M&A im Bereich M&A-Prozesse auf ausländischen Märkten.“
Marek Siekiera
CEO Chespa
„Wir empfehlen Planner M&A als vertrauenswürdigen Partner, der seine Dienstleistungen professionell, zuverlässig und mit großem Engagement erbracht hat. Dank der hohen Kompetenz und den pragmatischen Lösungen verlief unser Projekt sehr erfolgreich.“
Sieghard Thomas
CEO Carl Cloos Schweisstechnik GmbH
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Wie funktioniert die Zusammenarbeit?

Wir beginnen jedes Projekt mit einem gründlichen Verständnis Ihrer Erwartungen, Ihrer Marktsituation und Ihrer Geschäftsziele. Unser Prozess ist transparent und effizient, sodass Sie die vollständige Kontrolle behalten und in jeder Phase fundierte Entscheidungen treffen können. Sie entscheiden – wir eliminieren Risiken und begleiten Sie Schritt für Schritt.

Schritt 1
Kostenlose Beratung

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch, in dem wir uns ein umfassendes Bild von Ihrer Situation machen und eine Strategie für den Kauf Ihres Unternehmens entwickeln.

Was haben Sie in dieser Phase davon?

  • Klärung Ihrer Erwartungen und Transaktionsziele – wir helfen Ihnen dabei, das für Sie am besten geeignete Unternehmen zu finden. 
  • Klarheit über den Prozess – wir stellen Ihnen die nächsten Schritte und verfügbaren Kaufoptionen vor.
  • Erste Analyse der Kosten und Kooperationsbedingungen – Sie erfahren, mit welchen wesentlichen Kosten Sie rechnen müssen.
  • Vertraulichkeitsgarantie – Sie können eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen oder uns anonym kontaktieren.


    Ergebnis: Nach dem ersten Treffen wissen Sie, welche Optionen Sie haben und welche Schritte Sie unternehmen müssen.

Schritt 2
Einführungsworkshop

Nach einer Beratung organisieren wir einen strategischen Workshop, in dem wir die Einkaufsstrategie genau auf Ihre Erwartungen und die Marktrealitäten abstimmen.

Ziel des Workshops:

  • Branchen- und Marktanalyse – Wir bewerten das Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, und seine Wachstumsaussichten.
  • Klärung Ihrer Vision – Wir definieren genau, was Sie von dem Unternehmen erwarten, das Sie kaufen möchten.
  • Überprüfung potenzieller Risiken und Chancen – Wir identifizieren die wichtigsten Risiken und Wachstumschancen.
  • Übersicht über den Transaktionsprozess – wir begleiten Sie durch alle Phasen des Kaufs.
  • Zugang zu vertraulichen Referenzen – erfahren Sie mehr über unsere bisherigen Projekte und Empfehlungen.

Ergebnis: Sie erhalten einen detaillierten Bericht mit einem Zeitplan für den Prozess, einer Identifizierung der wichtigsten Chancen und Risiken sowie Empfehlungen für das weitere Vorgehen. So wissen Sie genau, was Sie erwartet und wie Sie sich vorbereiten können.

Schritt 3
Entscheidung über die Zusammenarbeit

In dieser Phase treffen wir die endgültige Entscheidung, den Prozess zu starten, und unterzeichnen eine Vereinbarung, um die Übernahme des Unternehmens offiziell zu beginnen.

Was geschieht in dieser Phase?

  • Wir legen die Bedingungen für die Zusammenarbeit und den Umfang der Aktivitäten fest.
  • Wir unterzeichnen die Vereinbarung und beginnen mit der Suche und Analyse von Unternehmen.
  • Wir beginnen mit der Umsetzung der Aktivitäten gemäß dem vereinbarten Zeitplan.

Ergebnis: Ab diesem Zeitpunkt arbeiten wir umfassend – wir suchen nach Unternehmen, führen Analysen und Verhandlungen durch, und Sie treffen die wichtigsten Entscheidungen.

Kosten des Prozesses

Diese Kooperationsoption basiert auf einem transparenten und flexiblen Abrechnungsmodell, das wir an die Besonderheiten der Transaktion und Ihre Bedürfnisse anpassen.

Erfolgsgebühr – berechnet auf der Grundlage des Wertes und der Ergebnisse der Transaktion.

Gebühren für die Durchführung der erforderlichen Aktivitäten im Rahmen des Prozesses, wie z. B.: Erstellung einer Kaufstrategie, Entwurf von Absichtserklärungen, Abgabe von Angeboten, Durchführung der Due Diligence, Vorbereitung des Abschlusses der Transaktion, Abschluss der Transaktion und die Integrationsphase nach der Übernahme.

Die Höhe der Provision und die Kosten des Prozesses hängen von Faktoren wie der Größe der Transaktion, dem Standort des Unternehmens und der Größe des Zielmarktes ab.

Ein Teil der Provision wird erst nach Abschluss des Integrationsprozesses gezahlt, was Ihnen die Gewissheit gibt, dass unsere Maßnahmen auf den langfristigen Erfolg Ihrer Investition ausgerichtet sind.

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FAQ

Der durchschnittliche Prozess dauert 9 bis 15 Monate. Er umfasst:

  • Suche und Vorauswahl: 3 bis 4 Monate
  • Due Diligence und Verhandlungen: 3 bis 6 Monate
  • Abschluss der Transaktion: 2 bis 3 Monate

Bei internationalen Transaktionen oder in regulierten Wirtschaftssektoren kann der Prozess länger dauern.

Wir verwenden eine vierstufige Analyse:

  • Vorläufige Überprüfung (strategische und finanzielle Eignung)
  • Detaillierte operative Due Diligence
  • Finanzielle und rechtliche Prüfung
  • Analyse von Synergien und Integrationsrisiken

Wir können den Prozess in jeder Phase stoppen, wenn wir erhebliche Risiken feststellen.

Die Hauptprobleme sind: 

  • Überschätzte Finanzprognosen
  • Versteckte Verbindlichkeiten
  • Ungesicherte Forderungen
  • Überschätztes Synergiepotenzial

Aus diesem Grund überprüfen wir die Annahmen des Verkäufers stets mit unseren eigenen Bewertungsmethoden.

Die umfassende Prüfung umfasst: 
  

  • Finanz- und Steueranalyse
  • Rechtliche und regulatorische Übersicht
  • Operative und technische Prüfung
  • Überprüfung der Personalabteilung
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Cybersicherheitsanalyse

Wir passen den Umfang an die Branche und die Größe der Transaktion an.

Wir wenden verschiedene Mechanismen an: 
  

  • Multivariable Preisgestaltung
  • Earn-out (ergebnisabhängige Zahlung)
  • Gewährleistungen des Verkäufers
  • Eine detaillierte Analyse der Synergien

Darüber hinaus verhandeln wir mit mehreren Zielunternehmen gleichzeitig, was uns eine bessere Verhandlungsposition verschafft.

Wir unterstützen Sie bei der Strukturierung von Finanzierungen durch:

  • Akquisitionskredite
  • Mezzanine-Finanzierungen
  • Private Equity
  • Anleiheemissionen

Darüber hinaus beraten wir Sie unter Berücksichtigung der Situation des Käufers hinsichtlich der optimalen Finanzierungsstruktur.

Wir setzen auf bewährte Methoden: 

  • Bindungsprogramm für wichtige Mitarbeiter
  • Ergebnisorientierte Anreizprogramme
  • Interner Kommunikationsplan
  • Eine klare Integrationsstrategie

Wir planen alles, bevor wir die Transaktion abschließen.

Wir verfolgen einen methodischen Ansatz:

  • Strategische Bewertung (Übereinstimmung mit der Strategie)
  • Finanzanalyse (Wachstumspotenzial)
  • Machbarkeitsprüfung (Integrationsmöglichkeiten)
  • Vergleich von Alternativen (andere Ziele oder organisches Wachstum)

Wir treffen Entscheidungen auf der Grundlage von harten Fakten, nicht aufgrund von Intuition.

Wir unterstützen die Integration durch:

  • Detaillierten Plan für die ersten 100 Tage
  • Abgleich und Vernetzung von Prozessen
  • Identifizierung und Realisierung von Synergien
  • Change- und Kommunikationsmanagement
  • Überwachung der Zielerreichung

Die Integration ist entscheidend für den Erfolg einer Transaktion, weshalb wir sie bereits in der Due-Diligence-Phase planen.

Wir haben folgende Szenarien vorbereitet: 

  • Neuverhandlung der Transaktionsbedingungen
  • Änderung der Transaktionsstruktur
  • Aussetzung des Prozesses
  • Weiterverfolgung eines alternativen Ziels

Wir haben immer einen Plan B und arbeiten gleichzeitig an mehreren Optionen.

  • Der Berater stellt das erforderliche Wissen und die notwendige Erfahrung zur Verfügung und minimiert so das Risiko von Fehlern
  • Er bewertet Optionen objektiv und empfiehlt die besten Lösungen
  • Er entlastet das Team des Kunden, sodass dieses sich auf das aktuelle Geschäft konzentrieren kann
  • Er hilft dabei, Disziplin und das Tempo des Prozesses aufrechtzuerhalten
  • Er stellt sicher, dass die Interessen des Käufers in jeder Phase gewahrt bleiben
  • Wenn Sie schnell neue Märkte erschließen möchten
  • Wenn Ihnen der Zugang zu neuen Technologien, Kompetenzen und Marken wichtig ist
  • Wenn Sie Ihre Position gegenüber der Konkurrenz deutlich stärken möchten
  • Wenn Sie Möglichkeiten für Kosten- oder Umsatzsynergien sehen

Planen Sie eine Expansion Ihres Unternehmens durch eine Übernahme? Lassen Sie uns darüber sprechen!

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Wer sind wir?

Wir sind ein erfahrenes Team von Beratern, das seit 2001 Kunden beim sicheren Kauf und Verkauf von Unternehmen unterstützt.

Unsere Expertise umfasst alle Dienstleistungen, die für die erfolgreiche Durchführung eines M&A-Prozesses erforderlich sind – von der Vorbereitung des Unternehmens über die aktive Suche nach Käufern bis hin zum Vertragsabschluss.

Planen Sie den Kauf eines Unternehmens oder fragen Sie sich, ob dies ein guter Schritt ist? Lassen Sie uns reden!

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