Beratung

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Ihr Erfolg beginnt mit der Wahl des richtigen Unternehmens – wir unterstützen Sie dabei, die richtige Entscheidung zu treffen.

Wir beraten Sie in jeder Phase der Transaktion – von der Marktanalyse bis zum Abschluss. Wir prüfen Angebote, bewerten Risiken und helfen Ihnen, die beste Entscheidung zu treffen.

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Grupa osób przegląda wykresy w kolorze niebieskim i analizuje wyniki

Dieser Service ist für Sie geeignet, wenn:

Sie möchten ein Unternehmen erwerben, sind sich jedoch nicht sicher, ob Sie die richtige Entscheidung treffen?

Überlassen Sie nichts dem Zufall – wir prüfen jedes von Ihnen ausgewählte Angebot und eliminieren alle Risiken.

Sie befinden sich mitten in Verhandlungen, sind sich jedoch unsicher, wie Sie die besten Konditionen aushandeln können?

Käufer haben ihre Experten – mit uns bleiben Sie nicht zurück.

Sie haben einen potenziellen Verkäufer, sind sich jedoch nicht sicher, ob das Angebot wirklich lohnenswert ist.

Wir überprüfen die Details und unterstützen Sie bei der Beurteilung, ob eine Investition sinnvoll ist.

Sie benötigen nur ausgewählte Beratungsleistungen, kein umfassendes Prozessmanagement.

Sie entscheiden, in welchen Phasen Sie unsere Unterstützung benötigen – wir passen uns Ihren Anforderungen an.

Die Vorteile der Nutzung unseres Dienstes

Sie tätigen keine unüberlegten Käufe – wir überprüfen den rechtlichen, finanziellen und operativen Status des Unternehmens.

Wir stellen sicher, dass Sie nicht zu viel bezahlen und eine stärkere Position in Verhandlungen haben.

Wir bewerten das Potenzial und die Eignung des Unternehmens für Ihre Strategie.

Sie treffen die Entscheidungen, wir kümmern uns um die Analyse und Prüfung der Angebote.

Wir erkennen Fallstricke, die andere übersehen – wir beseitigen Risiken, bevor sie zu Problemen werden.

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Dwóch mężczyzn patrzących na kartkę papieru

Meinungen formen das Unternehmen

Schließen Sie sich den Unternehmern an, die diesen strategischen Schritt bereits gewagt haben.

„Dank des Engagements und der guten Referenzen von Łukasz auf dem deutschsprachigen Markt konnten wir persönliche Kontakte zu Unternehmen aus Deutschland, der Schweiz und Dänemark knüpfen. Ich empfehle die Zusammenarbeit mit Planner M&A im Bereich M&A-Prozesse auf ausländischen Märkten.“
Marek Siekiera
CEO Chespa
„Wir empfehlen Planner M&A als vertrauenswürdigen Partner, der seine Dienstleistungen professionell, zuverlässig und mit großem Engagement erbracht hat. Dank der hohen Kompetenz und den pragmatischen Lösungen verlief unser Projekt sehr erfolgreich.“
Sieghard Thomas
CEO Carl Cloos Schweisstechnik GmbH
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Wie funktioniert die Zusammenarbeit?

Wir beginnen jedes Projekt mit einem gründlichen Verständnis Ihrer Erwartungen, Ihrer Marktsituation und Ihrer Geschäftsziele. Unser Prozess ist transparent und effizient, sodass Sie die vollständige Kontrolle behalten und in jeder Phase fundierte Entscheidungen treffen können. Sie entscheiden – wir eliminieren Risiken und begleiten Sie Schritt für Schritt.

Schritt 1
Kostenlose Beratung

Der erste Schritt ist ein unverbindliches Gespräch, in dem wir uns ein umfassendes Bild von Ihrer Situation machen und eine Strategie für den Kauf Ihres Unternehmens entwickeln.

Was haben Sie in dieser Phase davon?

  • Klärung Ihrer Erwartungen und Transaktionsziele – wir helfen Ihnen dabei, das für Sie am besten geeignete Unternehmen zu finden. 
  • Klarheit über den Prozess – wir stellen Ihnen die nächsten Schritte und verfügbaren Kaufoptionen vor.
  • Erste Analyse der Kosten und Kooperationsbedingungen – Sie erfahren, mit welchen wesentlichen Kosten Sie rechnen müssen.
  • Vertraulichkeitsgarantie – Sie können eine Vertraulichkeitsvereinbarung unterzeichnen oder uns anonym kontaktieren.


    Ergebnis: Nach dem ersten Treffen wissen Sie, welche Optionen Sie haben und welche Schritte Sie unternehmen müssen.

Schritt 2
Einführungsworkshop

Nach einer Beratung organisieren wir einen strategischen Workshop, in dem wir die Einkaufsstrategie genau auf Ihre Erwartungen und die Marktrealitäten abstimmen.

Ziel des Workshops:

  • Branchen- und Marktanalyse – Wir bewerten das Umfeld, in dem das Unternehmen tätig ist, und seine Wachstumsaussichten.
  • Klärung Ihrer Vision – Wir definieren genau, was Sie von dem Unternehmen erwarten, das Sie kaufen möchten.
  • Überprüfung potenzieller Risiken und Chancen – Wir identifizieren die wichtigsten Risiken und Wachstumschancen.
  • Übersicht über den Transaktionsprozess – wir begleiten Sie durch alle Phasen des Kaufs.
  • Zugang zu vertraulichen Referenzen – erfahren Sie mehr über unsere bisherigen Projekte und Empfehlungen.

Ergebnis: Sie erhalten einen detaillierten Bericht mit einem Zeitplan für den Prozess, einer Identifizierung der wichtigsten Chancen und Risiken sowie Empfehlungen für das weitere Vorgehen. So wissen Sie genau, was Sie erwartet und wie Sie sich vorbereiten können.

Schritt 3
Entscheidung über die Zusammenarbeit

In dieser Phase treffen wir die endgültige Entscheidung, den Prozess zu starten, und unterzeichnen eine Vereinbarung, um die Übernahme des Unternehmens offiziell zu beginnen.

Was geschieht in dieser Phase?

  • Wir legen die Bedingungen für die Zusammenarbeit und den Umfang der Aktivitäten fest.
  • Wir unterzeichnen die Vereinbarung und beginnen mit der Suche und Analyse von Unternehmen.
  • Wir beginnen mit der Umsetzung der Aktivitäten gemäß dem vereinbarten Zeitplan.

Ergebnis: Ab diesem Zeitpunkt arbeiten wir umfassend – wir suchen nach Unternehmen, führen Analysen und Verhandlungen durch, und Sie treffen die wichtigsten Entscheidungen.

Kosten des Prozesses

Diese Kooperationsoption basiert auf einem transparenten und flexiblen Abrechnungsmodell, das wir an die Besonderheiten der Transaktion und Ihre Bedürfnisse anpassen.

Erfolgsgebühr – berechnet auf der Grundlage des Wertes und der Ergebnisse der Transaktion.

Gebühren für die Durchführung der erforderlichen Aktivitäten im Rahmen des Prozesses, wie z. B.: Erstellung einer Kaufstrategie, Entwurf von Absichtserklärungen, Abgabe von Angeboten, Durchführung der Due Diligence, Vorbereitung des Abschlusses der Transaktion, Abschluss der Transaktion und die Integrationsphase nach der Übernahme.

Die Höhe der Provision und die Kosten des Prozesses hängen von Faktoren wie der Größe der Transaktion, dem Standort des Unternehmens und der Größe des Zielmarktes ab.

Ein Teil der Provision wird erst nach Abschluss des Integrationsprozesses gezahlt, was Ihnen die Gewissheit gibt, dass unsere Maßnahmen auf den langfristigen Erfolg Ihrer Investition ausgerichtet sind.

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Dwóch mężczyzn rozmawiających ze sobą

FAQ

Der durchschnittliche Prozess dauert 9 bis 15 Monate. Er umfasst:

  • Suche und Vorauswahl: 3 bis 4 Monate
  • Due Diligence und Verhandlungen: 3 bis 6 Monate
  • Abschluss der Transaktion: 2 bis 3 Monate

Bei internationalen Transaktionen oder in regulierten Wirtschaftssektoren kann der Prozess länger dauern.

Wir verwenden eine vierstufige Analyse:

  • Vorläufige Überprüfung (strategische und finanzielle Eignung)
  • Detaillierte operative Due Diligence
  • Finanzielle und rechtliche Prüfung
  • Analyse von Synergien und Integrationsrisiken

Wir können den Prozess in jeder Phase stoppen, wenn wir erhebliche Risiken feststellen.

Die Hauptprobleme sind: 

  • Überschätzte Finanzprognosen
  • Versteckte Verbindlichkeiten
  • Ungesicherte Forderungen
  • Überschätztes Synergiepotenzial

Aus diesem Grund überprüfen wir die Annahmen des Verkäufers stets mit unseren eigenen Bewertungsmethoden.

Die umfassende Prüfung umfasst: 
  

  • Finanz- und Steueranalyse
  • Rechtliche und regulatorische Übersicht
  • Operative und technische Prüfung
  • Überprüfung der Personalabteilung
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Cybersicherheitsanalyse

Wir passen den Umfang an die Branche und die Größe der Transaktion an.

Wir wenden verschiedene Mechanismen an: 
  

  • Multivariable Preisgestaltung
  • Earn-out (ergebnisabhängige Zahlung)
  • Gewährleistungen des Verkäufers
  • Eine detaillierte Analyse der Synergien

Darüber hinaus verhandeln wir mit mehreren Zielunternehmen gleichzeitig, was uns eine bessere Verhandlungsposition verschafft.

Wir unterstützen Sie bei der Strukturierung von Finanzierungen durch:

  • Akquisitionskredite
  • Mezzanine-Finanzierungen
  • Private Equity
  • Anleiheemissionen

Darüber hinaus beraten wir Sie unter Berücksichtigung der Situation des Käufers hinsichtlich der optimalen Finanzierungsstruktur.

Wir setzen auf bewährte Methoden: 

  • Bindungsprogramm für wichtige Mitarbeiter
  • Ergebnisorientierte Anreizprogramme
  • Interner Kommunikationsplan
  • Eine klare Integrationsstrategie

Wir planen alles, bevor wir die Transaktion abschließen.

Wir verfolgen einen methodischen Ansatz:

  • Strategische Bewertung (Übereinstimmung mit der Strategie)
  • Finanzanalyse (Wachstumspotenzial)
  • Machbarkeitsprüfung (Integrationsmöglichkeiten)
  • Vergleich von Alternativen (andere Ziele oder organisches Wachstum)

Wir treffen Entscheidungen auf der Grundlage von harten Fakten, nicht aufgrund von Intuition.

Wir unterstützen die Integration durch:

  • Detaillierten Plan für die ersten 100 Tage
  • Abgleich und Vernetzung von Prozessen
  • Identifizierung und Realisierung von Synergien
  • Change- und Kommunikationsmanagement
  • Überwachung der Zielerreichung

Die Integration ist entscheidend für den Erfolg einer Transaktion, weshalb wir sie bereits in der Due-Diligence-Phase planen.

Wir haben folgende Szenarien vorbereitet: 

  • Neuverhandlung der Transaktionsbedingungen
  • Änderung der Transaktionsstruktur
  • Aussetzung des Prozesses
  • Weiterverfolgung eines alternativen Ziels

Wir haben immer einen Plan B und arbeiten gleichzeitig an mehreren Optionen.

  • Der Berater stellt das erforderliche Wissen und die notwendige Erfahrung zur Verfügung und minimiert so das Risiko von Fehlern
  • Er bewertet Optionen objektiv und empfiehlt die besten Lösungen
  • Er entlastet das Team des Kunden, sodass dieses sich auf das aktuelle Geschäft konzentrieren kann
  • Er hilft dabei, Disziplin und das Tempo des Prozesses aufrechtzuerhalten
  • Er stellt sicher, dass die Interessen des Käufers in jeder Phase gewahrt bleiben
  • Wenn Sie schnell neue Märkte erschließen möchten
  • Wenn Ihnen der Zugang zu neuen Technologien, Kompetenzen und Marken wichtig ist
  • Wenn Sie Ihre Position gegenüber der Konkurrenz deutlich stärken möchten
  • Wenn Sie Möglichkeiten für Kosten- oder Umsatzsynergien sehen

Planen Sie eine Expansion Ihres Unternehmens durch eine Übernahme? Lassen Sie uns darüber sprechen!

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Wer sind wir?

Wir sind ein erfahrenes Team von Beratern, das seit 2001 Kunden beim sicheren Kauf und Verkauf von Unternehmen unterstützt.

Unsere Expertise umfasst alle Dienstleistungen, die für die erfolgreiche Durchführung eines M&A-Prozesses erforderlich sind – von der Vorbereitung des Unternehmens über die aktive Suche nach Käufern bis hin zum Vertragsabschluss.

Planen Sie den Kauf eines Unternehmens oder fragen Sie sich, ob dies ein guter Schritt ist? Lassen Sie uns reden!

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