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Strategisches Wachstum durch Akquisitionen

Unternehmensübernahmen sind komplexe Prozesse, die mit vielen Herausforderungen verbunden sind – Zeitdruck, die Notwendigkeit, große Datenmengen zu analysieren, hohes Risiko.

Wenn die Akquisition jedoch ordnungsgemäß durchgeführt wird, können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und Ihre Geschäftsziele schneller erreichen als durch natürliches Wachstum.

Dwóch mężczyzn rozmawiających ze sobą

Wir unterstützen informierte und sichere Unternehmensakquisitionen in verschiedenen Bereichen.

Abwicklung des gesamten Unternehmensübernahmeprozesses

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Beratung während der Übernahme.

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Vermittlung von Unternehmenskäufen

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Sieben-stufiger Einkaufsprozess für Unternehmen

Gemeinsam durchlaufen wir unseren bewährten siebenstufigen Unternehmenskaufprozess. Der Prozess ist sicher, transparent und informativ gestaltet.
Wir kümmern uns um alle notwendigen Schritte und Aufgaben, sodass Sie sich auf Ihr Tagesgeschäft konzentrieren können.
Der Service richtet sich an diejenigen, die sich für Wachstum durch Akquisitionen entschieden haben, aber nicht über die Zeit verfügen, um den Prozess zu managen, und deren Team nicht über die erforderliche Erfahrung verfügt.

Wykres prowadzenie procesu zakupu

Meinungen formen das Unternehmen

Schließen Sie sich den Unternehmern an, die diesen strategischen Schritt bereits gewagt haben.

„Dank des Engagements und der guten Referenzen von Łukasz auf dem deutschsprachigen Markt konnten wir persönliche Kontakte zu Unternehmen aus Deutschland, der Schweiz und Dänemark knüpfen. Ich empfehle die Zusammenarbeit mit Planner M&A im Bereich M&A-Prozesse auf ausländischen Märkten.“
Marek Siekiera
CEO Chespa
„Wir empfehlen Planner M&A als vertrauenswürdigen Partner, der seine Dienstleistungen professionell, zuverlässig und mit großem Engagement erbracht hat. Dank der hohen Kompetenz und den pragmatischen Lösungen verlief unser Projekt sehr erfolgreich.“
Sieghard Thomas
CEO Carl Cloos Schweisstechnik GmbH
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Wie funktioniert die Zusammenarbeit?

Wir beginnen jedes Projekt damit, dass wir uns ein umfassendes Bild von den Zielen und Erwartungen des Kunden machen. Auf dieser Grundlage schlagen wir den optimalen Umfang der Unterstützung vor und erstellen einen maßgeschneiderten Aktionsplan.

Unsere Experten führen den Übernahmeprozess aktiv durch, stehen in ständigem Kontakt mit dem Kunden und berichten über die Fortschritte.

Je nach Branche, Unternehmensgröße, geografischem Gebiet, Industrie und Marktsituation kann dies zwischen sechs Monaten und mehreren Jahren dauern.

Diese Art der Zusammenarbeit wird wie folgt abgerechnet:

  • Erfolgsgebühr
  • Gebühren für die zur ordnungsgemäßen Durchführung des Prozesses erforderlichen Tätigkeiten (z. B. Gebühr für die Strategieerstellung, für Absichtserklärungen, Angebotsabgabe, Unternehmensrecherche, Vorbereitung des Transaktionsabschlusses, Transaktion, Integrationsphase

Im Rahmen der Beratung legen wir die grundlegenden Parameter fest und erstellen Ihnen einen vorläufigen Kostenvoranschlag.

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Dwóch mężczyzn patrzących na kartkę papieru

FAQ

Der durchschnittliche Prozess dauert 9 bis 15 Monate. Er umfasst:

  • Suche und Vorauswahl: 3 bis 4 Monate
  • Due Diligence und Verhandlungen: 3 bis 6 Monate
  • Abschluss der Transaktion: 2 bis 3 Monate

Bei internationalen Transaktionen oder in regulierten Wirtschaftssektoren kann der Prozess länger dauern.

Wir verwenden eine vierstufige Analyse:

  • Vorläufige Überprüfung (strategische und finanzielle Eignung)
  • Detaillierte operative Due Diligence
  • Finanzielle und rechtliche Prüfung
  • Analyse von Synergien und Integrationsrisiken

Wir können den Prozess in jeder Phase stoppen, wenn wir erhebliche Risiken feststellen.

Die Hauptprobleme sind: 

  • Überschätzte Finanzprognosen
  • Versteckte Verbindlichkeiten
  • Ungesicherte Forderungen
  • Überschätztes Synergiepotenzial

Aus diesem Grund überprüfen wir die Annahmen des Verkäufers stets mit unseren eigenen Bewertungsmethoden.

Die umfassende Prüfung umfasst: 
  

  • Finanz- und Steueranalyse
  • Rechtliche und regulatorische Übersicht
  • Operative und technische Prüfung
  • Überprüfung der Personalabteilung
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse
  • Cybersicherheitsanalyse

Wir passen den Umfang an die Branche und die Größe der Transaktion an.

Wir wenden verschiedene Mechanismen an: 
  

  • Multivariable Preisgestaltung
  • Earn-out (ergebnisabhängige Zahlung)
  • Gewährleistungen des Verkäufers
  • Eine detaillierte Analyse der Synergien

Darüber hinaus verhandeln wir mit mehreren Zielunternehmen gleichzeitig, was uns eine bessere Verhandlungsposition verschafft.

Wir unterstützen Sie bei der Strukturierung von Finanzierungen durch:

  • Akquisitionskredite
  • Mezzanine-Finanzierungen
  • Private Equity
  • Anleiheemissionen

Darüber hinaus beraten wir Sie unter Berücksichtigung der Situation des Käufers hinsichtlich der optimalen Finanzierungsstruktur.

Wir setzen auf bewährte Methoden: 

  • Bindungsprogramm für wichtige Mitarbeiter
  • Ergebnisorientierte Anreizprogramme
  • Interner Kommunikationsplan
  • Eine klare Integrationsstrategie

Wir planen alles, bevor wir die Transaktion abschließen.

Wir verfolgen einen methodischen Ansatz:

  • Strategische Bewertung (Übereinstimmung mit der Strategie)
  • Finanzanalyse (Wachstumspotenzial)
  • Machbarkeitsprüfung (Integrationsmöglichkeiten)
  • Vergleich von Alternativen (andere Ziele oder organisches Wachstum)

Wir treffen Entscheidungen auf der Grundlage von harten Fakten, nicht aufgrund von Intuition.

Wir unterstützen die Integration durch:

  • Detaillierten Plan für die ersten 100 Tage
  • Abgleich und Vernetzung von Prozessen
  • Identifizierung und Realisierung von Synergien
  • Change- und Kommunikationsmanagement
  • Überwachung der Zielerreichung

Die Integration ist entscheidend für den Erfolg einer Transaktion, weshalb wir sie bereits in der Due-Diligence-Phase planen.

Wir haben folgende Szenarien vorbereitet: 

  • Neuverhandlung der Transaktionsbedingungen
  • Änderung der Transaktionsstruktur
  • Aussetzung des Prozesses
  • Weiterverfolgung eines alternativen Ziels

Wir haben immer einen Plan B und arbeiten gleichzeitig an mehreren Optionen.

  • Der Berater stellt das erforderliche Wissen und die notwendige Erfahrung zur Verfügung und minimiert so das Risiko von Fehlern
  • Er bewertet Optionen objektiv und empfiehlt die besten Lösungen
  • Er entlastet das Team des Kunden, sodass dieses sich auf das aktuelle Geschäft konzentrieren kann
  • Er hilft dabei, Disziplin und das Tempo des Prozesses aufrechtzuerhalten
  • Er stellt sicher, dass die Interessen des Käufers in jeder Phase gewahrt bleiben
  • Wenn Sie schnell neue Märkte erschließen möchten
  • Wenn Ihnen der Zugang zu neuen Technologien, Kompetenzen und Marken wichtig ist
  • Wenn Sie Ihre Position gegenüber der Konkurrenz deutlich stärken möchten
  • Wenn Sie Möglichkeiten für Kosten- oder Umsatzsynergien sehen

Planen Sie eine Expansion Ihres Unternehmens durch eine Übernahme? Lassen Sie uns darüber sprechen!

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Wer sind wir?

Wir sind ein erfahrenes Team von Beratern, das seit 2001 Kunden beim sicheren Kauf und Verkauf von Unternehmen unterstützt.

Unsere Expertise umfasst alle Dienstleistungen, die für die erfolgreiche Durchführung eines M&A-Prozesses erforderlich sind – von der Vorbereitung des Unternehmens über die aktive Suche nach Käufern bis hin zum Vertragsabschluss.

Planen Sie den Kauf eines Unternehmens oder fragen Sie sich, ob dies ein guter Schritt ist? Lassen Sie uns reden!

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